Intervju med Benjamin Dousa
Nästan ny på jobbet
Benjamin Dousa tillträdde som VD för stiftelsen Fritt Näringsliv och för tankesmedjan Timbro i november 2020. Han var tidigare förbundsordförande för Moderaternas ungdomsförbund.
Vill du berätta lite om ditt uppdrag på Timbro?
– Jag är VD på Timbro som är en marknadsliberal tankesmedja och mitt uppdrag här är att opinionsbilda för ett mer marknadsliberalt Sverige.
Vilken bild hade du av Timbro innan du började och har den förändrats?
– Jag har sedan mitt politiska uppvaknande, någonstans under högstadieperioden, haft en relation till Timbro och känt till verksamheten väl. Att läsa Frihet att välja av Milton Friedman, som Timbro har översatt och gett ut, bidrog till att jag överhuvudtaget blev politiskt engagerad. Sedan jag tillträdde i november förra året har bilden breddats ytterligare, vi gör otroligt mycket och är engagerade på flera olika håll.
Hur skulle du beskriva din första tid?
– Det har självklart varit lite konstigt under corona, men en stor del av de här månaderna har gått till att lära känna organisationen och sätta sig in i detaljerna. Men vi har inte legat på latsidan för det, jag har exempelvis redan hunnit göra två rekryteringar.
Vad har varit bäst under den första tiden?
– Jag älskar att lära mig nya saker och att utveckla, vilket jag verkligen har fått chansen att göra nu i min nya roll. I slutet av mitt förra uppdrag som ordförande för MUF blev det av uppenbara skäl mer fokus på förvaltning än utveckling, så det här är mycket roligare. Det finns dessutom resurser, både ekonomiska och sett till kompetensen, att dra igång nya projekt. Det är kul.
…och vad har varit mest utmanande?
– Pandemin har ju varit en stor utmaning såklart, speciellt eftersom mycket av verksamheten bygger på att skapa nätverk, arrangera sociala sammankomster såsom seminarier, vilket har blivit svårt nu. Därför har en stor uppgift varit att hitta alternativa vägar för just det.
Vad hade du för strategi för att lära känna den nya organisationen?
– Det är många som jobbar i organisationen som jag kände sedan tidigare men jag passade på att försöka träffa så många som möjligt. Redan innan jag officiellt tillträdde tjuvstartade jag lite genom att försöka lära känna medarbetarna och organisationen. Jag försökte suga åt mig så mycket som möjligt för att starten skulle bli smidig.
Jag tror att det är en stor fördel att känna medarbetarna snabbt och att skapa en gemenskap så fort som möjligt, eftersom det ger kortare ledtider. Det blir lättare att fatta snabba beslut om man känner varandra.
Du är 28 år och VD, har det påverkat hur du tagit dig an din nya roll?
– Självklart behöver man vara ödmjuk inför att man inte kan allt från början. Den första insikten var att det är rätt stora skillnader i styrning mellan ett parti och en tankesmedja. Till viss del andra drivkrafter, men också vilka ekonomiska resurser som finns.
Du tillträdde mitt under pandemin, hur var det?
– Det är märkligt att börja ett nytt jobb under en pågående pandemi. Vi hade till exempel planerat att ha en stor medarbetarkonferens som blivit uppskjuten flera gånger.
När jag tackade ja till uppdraget i våras trodde man att pandemin skulle vara över till hösten men så blev det ju inte, så under min första tid har i stor utsträckning gått ut på att anpassa vår vanliga verksamhet till pandemiförhållanden. Nu när det inte går att opinionsbilda fysiskt så har vi fått försöka hitta andra sätt att bedriva verksamheten på.