Hållbar innovation – mentorträff hos Novare Leadership Academy
Nyhet
Novares välkända och uppskattade mentorprogram består av både enskilda möten för mentorparen men också av större träffar där både mentorer och adepter får en chans att träffas och nätverka. På Investors piazza samlades man nu för årets sista träff med temat Hållbar innovation.
Jakob Trollbäck var inbjuden som huvudtalare. Han arbetar på byrån The New Division och har bland annat arbetat fram den visuella identiteten och kommunikationen av FN:s 17 Globala mål.
Han börjar med att berätta att ja, världen är komplex – så hur gör man den begriplig? Hållbarhet är ett begrepp som rymmer mycket, hur kan man arbeta fram en lösning om inte alla delar problemformulering? Jakob berättar utifrån sitt arbete med kommunikation om fem förhållningssätt för att arbeta med hållbarhet.
Det första steget är språket. Där behöver man arbeta med ödmjukhet och tillit i sin kommunikation, att bara informera räcker inte. Han berättar hur de arbetat fram tonaliteten bakom de 17 hållbarhetsmålen genom att först arbeta med språket och destillera fram väsentligheterna för att därefter lättare kunna gestalta varje mål.
Det andra förhållningssättet är system. Genom att inordna våra problem i ett system blir det lättare att gruppera och lösa flera likartade problem samtidigt.
Det tredje förhållningssättet är ekvationer. Jakob menar att komplexitet är resultatet av många enkla ekvationer som påverkar varandra. Genom att systematiskt leta efter de enkla ekvationerna kan man lösa komplexa frågeställningar. Han tar framgång som exempel – vad leder till framgång? Miljö, utbildning, hälsa, ekonomi, gemenskap är några faktorer. Då får man bryta ner varje punkt för att se hur man löser den stora frågan men genom att använda språk, system och ekvationer blir det lättare.
Det fjärde spåret är engagemang. Genom att engagera skapar man en rörelse som driver frågor framåt. Nya idéer är det enda som kommer flytta oss framåt, Jakob menar att det farligaste som finns är gamla idéer som fortfarande är lönsamma och då måste alla engageras i lösningen – all utveckling har en riktning och det är vår uppgift att sätta den.
Det sista spåret är ledarskap. Där har nu Jakob tillsammans med andra arbetat fram 17 hållbarhetslärdomar för ledare, ett ramverk att ha i bakhuvudet för att skapa det goda och hållbara ledarskapet.
Tillsammans skapar språk, system, ekvationer, engagemang och ledarskap goda förutsättningar för hållbar innovation. Jakob avslutar med att uppmana alla att arbeta efter tre ledord för att bli framgångsrika: värme, ärlighet och kompetens.
Därefter följer ett panelsamtal kring hållbar innovation där Louise König från Ramboll, Oscar Stege Unger från Wallenberg Foundations och Canucci samt Jakob Trollbäck medverkar.
Louise – Om jag ska börja, en stor fråga kring hållbarhet är hur vi ska jobba framåt. Taxonomin blir väldigt viktigt, finansieringsfrågan likaså.
Oscar – Det är en stor energi kring hållbarhet och det driver utvecklingen framåt, inte minst kring affärsutvecklingen. En fråga vi diskuterar mycket är hur vi ska skapa en dialog mellan ledning och anställda i den här frågan, hur ska engagemanget inte fastna i ledningsgruppen och samtidigt, hur ska alla bra tankar och idéer från medarbetarna nå ledningen?
Jakob – Viktigt att lyfta fram greenwashing där man som bolag säger sig jobba med frågan, titta vi har ju en hållbarhetschef. Men jag tycker man ska vara mer radikal, har man en hållbarhetschef ska de få vara med och styra, annars behöver man inte ha dem i ledningsgruppen. En annan sak är att se vad unga protesterar mot idag. När jag var ung var det mot kapitalismen, idag är det mot företag som inte bryr sig och det är något man måste ha med sig när man fattar beslut nu.
Louise – Det beror ju också på vad vi menar med hållbarhet. Området har utvecklats enormt de senaste 20 åren. Då var det lagkrav kring miljöutsläpp, sen en HR-fråga kring mångfald och idag är det något som genomsyrar alla beslut i en organisation. Nästa steg blir att titta intäktsdrivet på hållbarhetsfrågan. Och där måste vi arbeta långsiktigt – men snabbt!
Oscar – För en tid sedan lanserade Wallenbergstiftelserna ett forskningsprogram på tio-tolv år framåt. Det viktiga för oss i det projektet, förutom att stötta forskningen finansiellt, är att skapa samverkan mellan universitet och industrin. Det finns olika center av kompetens men de behöver komma samman för att skapa förändring. Vi behöver samla olika perspektiv och lösningar istället för att alla håller på med sitt.
Louise – Vi märker också hur många det är som vill samarbeta och samverka, plötsligt finns det inga gränser mellan bolag utan man möts och delar erfarenheter på ett sätt jag inte märkt av tidigare.
Nyfiken på mentorskap?
Vill du också bli en del av Novares nätverk och få en mentor? Ansök till vårens uppstart och läs mer om Novares Mentorprogram på novare.se/mentor.
Foto: Sara Rossi Photography