Fredrik Hillelson om jämställda rekryteringar
jämställdhet • Nyhet
Fredrik Hillelson är grundare och koncernchef för Novare och en av Sveriges mest erfarna rekryterare.
Varför tror du det går så långsamt framåt med jämställdheten i näringslivets ledningsgrupper?
– Det finns ett starkt skäl och det är att kunden vill ha någon som gjort resan förut, och gärna från samma bransch. Det måste vi utmana och visa på det stora utbudet av kandidater som skulle kunna vara aktuella för posten. Man känner sig trygg med en som är från branschen och som har gjort det tidigare.
Det sägs ofta att det är svårt att hitta kvinnor till ledande positioner – vad säger du om det?
– Det stämmer inte alls, däremot kan man behöva övertyga både kunden och kandidaten på ett annat sätt än när det gäller män. Något jag själv lärt mig är att kvinnor alltid får mycket spretigare omdömen när man tar referenser. De kan anses både fantastiska och iskalla. Det kan göra att man väljer bort dessa kandidater men det illustrerar inte en splittrad personlighet hos den kvinnliga chefen utan en splittrad inställning hos omgivningen. Det är bara tecken på ett språk som män använder för att trycka till. Vad gäller kandidaten så svarar många kvinnor vi ringer upp att de inte kan tillräckligt för att ta jobbet. Mitt standardsvar är: Tror du att en man tänker så?
Många kvinnor lämnar näringslivet i förtid, vad beror det på?
– Ett skäl är att kvinnor ofta drar ett större lass hemma. Visst har det blivit bättre och mer jämställt men i åtta fall av tio lägger kvinnorna fortfarande ner mer tid på hemmet än vad männen gör, det går inte att komma ifrån. Det blir en tuff kombination att samtidigt ha ett krävande arbete och där måste vi män ta ett större ansvar. En annan viktig sak är att när en kvinna misslyckas på en post är fallet mycket hårdare än för en man och där har jag som rekryterare ett särskilt ansvar att se till att det är en ordförande som kan ge ett starkt stöd om det är en utsatt VD-position.
Fredrik Hillelsons tips för den som vill rekrytera mer jämställt
– Utbilda alla medarbetare som rekryterar i unconsious bias för att medvetengöra omedvetna fördomar.
– Ta extern hjälp för att se utanför dina egna nätverk.
– Ställ krav på jämställda listor om du anlitar en rekryterare. Acceptera inte ursäkter.
– Se över den interna processen när ni rekryterar för att öka kraven på jämställdhet.
– Börja räkna – statistik sätter fokus på frågan och synliggör eventuella brister