Vilka kompetenser krävs av en styrelseledamot 2022?
Intervju • Styrelse
Anna Eriksson och Marie-Louise Kjellström är två av Novares mest erfarna medarbetare med lång erfarenhet av styrelsearbete, Anna med rekrytering och Marie-Louise genom att arbeta med styrelseutbildningar och som aktiv i olika styrelser.
Hur har kompetenskraven för att sitta i en styrelse ändrats de senaste åren?
Anna: Det har blivit mer likt en vanlig rekrytering där vi börjar med att utgå ifrån en kravprofil. Tidigare var det mer “vi behöver en bra person, gärna en kvinna”. Numera jobbar man också med styrelseutvärderingar, där det kan komma fram vilka kompetenser som saknas i styrelsen nu och vad som behövs framåt. Det ger ett mer professionellt underlag från kunden vilket gör vårt arbete mer intressant och roligare.
Vilka är de mest eftersökta kompetenserna just nu?
Marie-Louise: Vid sidan om de klassiska företagsledande erfarenheter tycker jag att alla styrelseledamöter idag ska ha en grundläggande kunskap inom till exempel hållbarhet, värdeskapande talent management och digitalisering för att kunna påverka bolagets framdrift och strategi. Det är ju frågor som ligger i allas tankar just nu och där behöver man kunna ha en uppfattning i frågan.
Anna: Jag håller med dig om de dubbla kompetenserna, det räcker inte att vara specialist inom exempelvis hållbarhet eller digitalisering. Du måste ha en bred bakgrund med många kompetenser för att kunna bidra i alla diskussioner. Är du specialist inom hållbarhet? Ja, då kanske du snarare ska bli anställd i bolaget istället för att sitta i styrelsen. Och vad gäller exempelvis digitalisering, där är det viktigt att styrelsen reder ut vad man vill åt, det har varit lite för generellt att en styrelse behöver digital kompetens. Att digitalisera verksamheten på säg Atlas Copco eller Lyko är två helt olika saker, så där krävs det kunskap när man rekryterar in till styrelsen så det blir rätt.
Och frågan om vad vi söker efter… Förutom grunderna som finansiell kompetens – det bara måste du kunna – så behöver du vara affärsorienterad och ofta ha viss branschvana, De egenskaperna vi alltid letar efter är hög integritet, att du är strategisk, att du vågar ta plats och inte sitter för tyst, har ett allmänt gott omdöme och ordning och reda.
Vad upplever ni att den stora frågan är i styrelserummet just nu?
Anna: Jag skulle säga att det är strategin framåt, för omvärlden förändras så fruktansvärt snabbt idag och där måste man som bolag hänga med i svängarna.
Marie-Louise: Jag håller med, en viktig aspekt av strategin framåt som många vill diskutera med oss är hållbarhet. Det är många olika perspektiv på den frågan, från ESG, EU:s taxonomi till värdegrundsfrågor till hur nya regelverk ska tillämpas. Vi ser hur många företag går från att prata om frågan till att agera i den och då hamnar det ofta i styrelserummet.
Hur har det stora antalet nya börsintroduktioner påverkat rekryteringen till styrelser?
Anna: Det har påverkat förstås, vi får allt fler förfrågningar och det är roligt. Vid börsintroduktioner efterfrågas ofta CFO:er med börserfarenhet till styrelsearbete eller VD:ar med erfarenhet från börsen.
Marie-Louise: Det märks också på vilka som söker till våra utbildningar, det är många fler som kommer från investeringssidan än för bara för några år sedan. Det är fler som vill och behöver lära sig styrelsearbetets grunder. De kan också vara från start-up-miljön där man vill attrahera tyngre styrelseledamöter för att kunna ta nästa steg, då måste man själv veta hur styrelsearbetet går till och vilken formalia som krävs.
Sitter man i fler eller färre styrelser nu?
Anna: Det är lite dubbelt. Vissa kanske tar på sig några fler uppdrag, efter att kompensationen kring arvodet ändrades för några år sedan och man idag får ersättningen som lön och inte på faktura. Men överlag har man färre uppdrag idag. När vi tittar på potentiella kandidater tillsammans med kunden väljer de ofta bort de med många uppdrag, det ses inte som ok längre att ha för många uppdrag. Du måste ha tid för dina styrelseuppdrag.
Marie-Louise: Absolut färre skulle jag säga, det är mer krävande idag att sitta i en styrelse. Det är fler krav och regler idag och man måste ha tid för sina uppdrag! Ett vanligt bolag kanske har sex möten per år, men om det blir kris då kan det öka på ordentligt och det måste man ha utrymme för
Anna: Det är också mer formalia idag och mycket material att läsa på innan. Det är också ett helt annat fokus på strategin framåt. Förut var det mer kontroll av vad som skett, nu gäller det att blicka framåt. Samhället ställer högre krav på bolag idag, som i frågor kring jämställdhet, mångfald och hållbarhet och där behöver styrelsen ha tänkt till.