Anna Eriksson om styrelserekryteringar
jämställdhet • Nyhet
Anna Eriksson på Novare är en av Sveriges mest rutinerade styrelserekryterare.
Om vi börjar med en klassisk fråga – varför är det så få kvinnor i bolagsstyrelserna?
– Grundproblemet är att vi haft för få kvinnor i VD- och andra tunga affärsroller i företagsledningar. Det är främst där vi hittar styrelsekandidater och där man får den erfarenhet som ofta krävs i styrelsearbete. Allt eftersom kvinnor kommer in i VD-/affärsroller så borde detta ändras, men det går sakta. Sedan kan man också fundera på om kravprofilerna är för likartade och har för många ”måste-krav”? Måste alla ha VD-erfarenhet t ex? En skillnad jag har märkt på senare år är att vi oftare får i uppdrag att leta efter specialistkompetens inom t ex digitalisering eller finans och det har också underlättat för att få in fler kvinnor i styrelser. Man får dock inte vara för ”smal” och specialiserad i sin kompetens så att man inte kan bidra till styrelsen som helhet. Man gör ingen person en tjänst genom att ta in henne/honom i en styrelse och att man sedan blir ombedd att lämna styrelsen på grund av att man inte bidrar tillräckligt till styrelsearbetet.
Under 2019 har Novares rekryteringar av kvinnor till styrelser sjunkit en del, vad tror du det beror på?
– Vi brukar skämta lite och säga att det är först nu som männen varit välkomna tillbaka i styrelserekryteringarna igen. Många av våra kunders styrelser har under de senaste åren fått en jämnare fördelning av män och kvinnor och därför har könet spelat mindre roll i kravprofilerna under 2019. Det är nog en förklaring till att andelen kvinnor sjunkit något i våra styrelserekryteringar. Flera av dessa kunder har arbetat hårt och målmedvetet med att få till en jämnare fördelning i sina styrelser.
Novare har rekryterat övervägande kvinnor under flera år i styrelserekryteringarna – vad beror det resultatet på när många säger att det inte går?
– Dels har vi arbetat målmedvetet med att bygga upp en pool av kompetenta kvinnor under en lång tid. Vi har ett nätverk som jag tror få andra har. Det är också våra kunder som driver på, det finns en stor medvetenhet idag hos ordförande, ägare och valberedningar. Vi har alltid kandidatlistor med både män och kvinnor och vi sätter en stolthet i att alltid ha med kvinnor på listorna, oavsett bransch. Vi har ett mycket bra track-record kring jämställd rekrytering sedan många år och jag tror det är känt på marknaden – både hos kunder och kandidater.
Det talas ofta om valberedningars ansvar, vad säger du om det?
– Valberedningarna har ett stort ansvar och visst är det mestadels män i valberedningarna och det kan nog påverka för dem som inte använder extern hjälp. Min uppfattning är att de valberedningar som tar hjälp av oss är alla måna om att få in fler kvinnor i sina styrelser och de ställer stora krav på oss att leverera enligt detta.
Du har en erfarenhet i den här frågan som få andra – vad är den största förändringen under de åren?
– Det har alltid varit viktigt för mig, och för Novare, att presentera jämställda kandidatlistor men de senaste fem åren har det varit väldigt stort fokus på frågan från våra kunder. Det som också har förändrats är att kvinnor är mer benägna att säga ja till styrelseuppdrag. När jag började var det många som sa nej tack och det möter jag inte alls på samma sätt idag.