Hur allting började
Jag kom till Sverige med min familj som ett litet barn. Under min uppväxt i Sverige har jag upplevt både innanförskap och utanförskap. Precis som med min familj så vet jag att det kommit och kommer många människor till Sverige med en stark ambition om att skapa ett bra liv för sig själva och sina familjer. Jag vet också att ett jobb är en stor nyckel till innanförskap och detta innanförskap, precis som utanförskapet, ger ringar på vattnet.
Sommaren 2015 var jag i Almedalen och berättade om hur jag som marknadsansvarig på Comviq drivit en framgångsrik affär och ökat konkurrenskraften genom mångfald i vår organisation. Där träffade jag Novaregruppens grundare Fredrik Hillelson som hade burit samma tankar och idéer.
Idéer som grundade sig i frustration över att människor inte gavs chansen att fullfölja sina drömmar och utnyttja sin fulla potential. Och samtidigt en stor möjlighet, både för individerna och inte minst för de bolag som kunde vinna kommersiell framgång genom att rekrytera bättre och med större mångfald och därigenom bli mer framgångsrika. Det fanns en upplevelse av att många svenska företag inte hade förstått alla möjligheter som fanns med större mångfald i sina organisationer och med att rekrytera i den talangpool av nya svenskar som fanns.
Flera spännande diskussioner följde och tillsammans formade vi idén till verklighet. Novare Potential – ett bolag med vilja att förbättra situationen för nya svenskar, för arbetsgivare och i slutändan för hela Sverige.
Farzad Golchin, vd och grundare Novare Potential