En månad med Novare Pay

  • 5 oktober 2026
  • Okategoriserad

För en månad sedan lanserades Novare Pay, med fokus på rådgivning inom ersättning, benchmarking och incitamentsprogram för styrelser och ledningsgrupper.

Vi har pratat med vd Axel Cedermark om den första tiden, vilka frågor kunderna brottas med just nu och hur företag kan tänka kring ersättning i en marknad där både krav och förväntningar förändras snabbt.

Novare
Nu har Novare Pay varit igång i en månad. Vad har präglat den första tiden?

Det har varit roligt och intensivt. Vi är igång med verksamheten, har börjat göra oss hörda och framför allt fått bekräftat att behovet är stort.

Många organisationer söker en ersättningsmodell som både är konkurrenskraftig och möjlig att förklara och försvara. Det är precis där vi vill göra skillnad.

Vilka frågor kring ersättning kommer oftast upp i samtalen med kunder just nu?

Vi får många frågor om EU lönetransparensdirektiv och hur organisationer kan förklara och motivera sina lönebeslut.

En annan återkommande fråga är hur tillväxtbolag kan attrahera internationell talang utan att spräcka den interna lönestrukturen. Många har vuxit snabbt med individuella lösningar och behöver nu tydligare principer för fast lön, incitament och ägarandelar som håller både för fortsatt tillväxt och ökade krav på transparens.

När blir benchmarking ett bra beslutsunderlag, och när finns det en risk att man stirrar sig blind på marknadsdata?

Benchmarking är värdefullt när man vet vilken fråga man vill besvara och jämför sig med rätt marknad, alltså de bolag man faktiskt konkurrerar med om talang.

Problemet uppstår när data får ersätta strategin. Marknadsdata visar vad andra gör, men säger inte automatiskt vad som är rätt för den egna organisationen. Den behöver alltid sättas i relation till bolagets strategiska riktning och förankras där.

Om du skulle ge ett råd till en styrelse som ser över sin ersättningsmodell just nu, vad skulle det vara?

Börja i strategin, inte i siffrorna.

Klargör vad bolaget ska uppnå de kommande åren och vilka beteenden som krävs för att nå dit. Bygg sedan ersättningsmodellen utifrån det.

Håll den enkel och tydlig, så att både ledning och aktieägare förstår hur den fungerar och varför den ser ut som den gör. En modell som inte går att förklara går inte heller att försvara.

 

Om Novare Pay

Novare Pay erbjuder rådgivning inom ersättning, benchmarking och incitamentsprogram för styrelser, vd och ledningsgrupper. Genom datadrivna analyser och strategisk rådgivning hjälper Novare Pay organisationer att skapa ersättningsmodeller som är konkurrenskraftiga, tydliga och långsiktigt hållbara.

Vill du veta med?

Går ni i tankar kring ersättning, incitamentsprogram eller benchmarking är ni varmt välkomna att boka ett möte med mig för att diskutera era behov och nästa steg.