Geopolitiska skiften, tekniksprång och säkerhetsutmaningar ställer nya krav på styrelser. Vad behöver skyddas? Vilka investeringar skapar verkligt värde? Hur förblir vi konkurrenskraftiga utan att tappa riktning? Samtidigt gäller det att hålla fast vid långsiktiga mål – hållbarhet, företagskultur och framtidssäkring är inga sidospår, utan affärskritiska faktorer.

Att vara styrelseledamot 2025 handlar inte bara om att ta beslut – det handlar om att våga prioritera rätt. Här är några av de viktigaste frågorna som kommer att definiera styrelsearbetet det kommande året.

1. Orientera bolaget i omvärlden

För att hålla kursen i blåst och motvind behövs en mycket uppdaterad och löpande analys av sin omvärld – såväl geopolitik och makroekonomisk utblick som konkurrent och marknadsanalys.

2. Prioritera i tekniska investeringar

Teknikskiften som snarast är både gigantiska och omätbara tekniksprång skapar ett behov av begreppsanalys och behovsinventering. Vad som är möjligt är inte alls samma sak som vad som behövs.

3. Sortera vad som är värde på riktigt

Säkerhetsfrågorna på styrelsens agenda blir fler och fler – alltifrån lås och larm, val av geografiska marknader ,till cybersecurity och bakgrundskontroller. För att hantera detta behöver styrelsen fundera över vad som ska skyddas, varför och hur.

4. Omfamna alla medarbetare

Bolagets medarbetare är som alltid den viktigaste källan till kunskap, till framgång och till utveckling. Intresse för människor och företagskultur är byggstenar i ett framgångsrikt styrelsearbete.

5. Håll fast i hållbarhet och framtidssäkring

Hållbara lösningar för planeten, för människor och för framtiden måste vara en del av alla våra val i punkterna ovan för att framtidssäkra vår värld. Vad skulle de annars vara – ohållbara?

Självklart är styrelsens agenda långt mycket längre och ännu mer omfattande. Men just nu behövs ett riktigt knivskarpt fokus och en stadig hand. Det är viktigare än någonsin att styrelsen inte tvekar på sin egen och företagets förmåga och vilja att styra rätt. Det gäller att lyfta blicken och hålla styrfart nu och lång tid framåt. Som vanligt – men ändå väldigt annorlunda.

Om Novare Board Programs

På Novare Board Programs arbetar vi proaktivt med styrelsefrågor och rustar såväl nya styrelseledamöter som ordförande med aktuell och relevant kunskap för att de ska kunna nyttja sin kompetens på bästa sätt i styrelserummet. Vi genomför även skräddarsydda styrelseutbildningar och styrelseutvärderingar, anpassade för företagens unika behov. Nytt i våra program är ett ökat fokus på EU-frågor, en avgörande kunskap för näringslivet att förstå och ta sig an i en tid där europeiska beslut påverkar svenska bolag mer än någonsin. Vi har även ett nytt program med särkilt fokus på EU och NATO – läs mer om Novare EU & NATO Program.