Henrik Grankvist om Novare Executive Program: Nya perspektiv på ledarskap och tillväxt

Kombinationen av nya perspektiv och nätverk

Henrik leder ett bolag mitt i några av de frågor som många ledningsgrupper försöker förstå just nu, från AI och kompetensförsörjning till data och digital suveränitet. När han beskriver varför han sökte till Novare Executive Program återkommer han till samma sak: nya perspektiv.

– Jag försöker hitta någonting varje år för att få nya perspektiv. Det som tilltalade mig med Novare Executive Program var just kombinationen av nya perspektiv och nätverket. Jag uppskattade också att det löper över längre tid. Man hinner landa mellan modulerna och fortsätta tänka på frågorna.

Många av deltagarna kom från betydligt större organisationer än Elastx, men det såg Henrik som en styrka.

– Det var väldigt intressant att höra vilka utmaningar andra ledare brottas med. Bara att lyssna på någon annans utmaningar ger nya perspektiv. Jag tyckte också det var väldigt intressant att få inblick i hur de stora bolagen tänker och vilka frågor deras ledare arbetar med.

Det var väldigt intressant att höra vilka utmaningar andra ledare brottas med. Bara att lyssna på någon annans utmaningar ger nya perspektiv.

En affärsutmaning att arbeta med under programmet

En central del av programmet är deltagarnas Transformation Challenge, en verklig utmaning som följer med genom programmets gång. För Henrik handlade den om tillväxt.

– Vi har ett väldigt starkt erbjudande, men vi är inte lika välkända som Microsoft, Amazon eller Google. Min utmaning var hur vi skulle kunna dra nytta av de väldigt bra marknadsförutsättningarna och få nya infallsvinklar på hur vi kan växa.

Samtidigt befann sig bolaget mitt i en större omställning kopplad till AI.

– Det blev väldigt bra tajming. Vi stod precis inför frågor om hur vi skulle utveckla verksamheten framåt och vilken kompetens som kommer att behövas.

Tog lärandet vidare till sitt eget bolag

Henrik beskriver hur möten med forskare, experter, företagsledare och andra deltagare gav nya infallsvinklar på frågor han redan arbetade med, och hur han tog med sig mycket direkt tillbaka till Elastx. Ett exempel var mötet med AI-experten Amy Loutfi, Program Director för WASP – Wallenberg AI, Autonomous Systems and Software Program som är Sveriges största enskilda forskningsprogram.

– Amy hade en föreläsning om trendspaning framåt, men framför allt kring vilken typ av kompetens som efterfrågas. Det var intressant och väldigt rätt i tiden för oss eftersom vi själva är mitt i en AI-first-omställning.

Insikterna blev så relevanta för Elastx att Henrik senare bjöd in Amy Loutfi till bolagets egen kvartalskonferens, där hon delade sina perspektiv med både medarbetare och styrelse. Även Novare Discovery Tour till Lausanne gjorde avtryck. Vid EPFL träffade gruppen en av forskarna bakom Apertus, en ny storskalig öppen språkmodell byggd med europeisk suveränitet i fokus.

– Det var väldigt inspirerande att höra om den otroliga mängd initiativ och kompetens som finns i Europa, och att få en inblick i hur AI-landskapet ser ut från forskarhållet.

Även här tog Henrik lärandet vidare in i verksamheten. Han bjöd in forskaren till Elastx för att dela sina perspektiv med företagets AI-tekniker, och i dag finns Apertus tillgänglig i Elastx molnplattform.

– Det tycker jag är ett bra exempel på värdet av programmet, att inspiration och kontakter faktiskt har kunnat tas vidare och skapa värde för fler än bara mig.

Det tycker jag är ett bra exempel på värdet av programmet, att inspiration och kontakter faktiskt har kunnat tas vidare och skapa värde för fler än bara mig.

Ledarskap, tillit och resiliens

Samtalen under året fick också Henrik att reflektera över sitt eget ledarskap. För honom handlar det om att skapa förutsättningar för tillit och få medarbetare att testa, lära och utveckla nya idéer tillsammans.

–  En fråga som sammanfattar en del av det jag tar med mig är: Hur skapar jag som ledare rätt förutsättningar för våra människor att tillsammans ta Elastx till nästa nivå? Snarare än att utgå från vad jag själv ska göra för att ta oss dit.

Samtalet med Annie Lööf om att leda under press gjorde också avtryck.

– Det som fastnade hos mig var hur viktig kost, träning och egen tid är. Att hon inte tummade på det, trots att hon hade en så krävande roll.

Det blev också en bekräftelse på en erfarenhet Henrik bär med sig som entreprenör:

– Att bygga bolag tar lång tid. Det är uthållighet man behöver.

En fråga som sammanfattar en del av det jag tar med mig är: Hur skapar jag som ledare rätt förutsättningar för våra människor att tillsammans ta Elastx till nästa nivå? Snarare än att utgå från vad jag själv ska göra för att ta oss dit.

”Man känner sig väldigt sedd”

När Henrik sammanfattar Novare Executive Program återkommer han till något väldigt mänskligt:

– Det är väldigt mycket tanke bakom hela programmet. Lars var till exempel väldigt mån om att säga: ’Den här kommer Henrik att gilla.’ Det gör att man känner sig väldigt sedd.

För Henrik handlar det om ett genuint engagemang för deltagarna och en omsorg om både gruppen och individen.

– Det känns fantastiskt kul, och det är därför jag tycker att det är så roligt med Novares olika program. Att få den här energin och få träffa andra.

Om Novare Executive Program

Novare Executive Program är utformat för seniora ledare som vill utveckla sitt ledarskap och framtidssäkra sin affär. Programmet kombinerar aktuella insikter, interaktivt lärande och nätverkande med andra erfarna beslutsfattare. Genom tre moduler i Stockholm och Novare Discovery Tour till Lausanne får deltagarna nya perspektiv, konkreta verktyg och insikter som stärker både affär och ledarskap. Programmet startar en gång per år. Nästa programstart är i februari 2027.