Anders Oscarsson om ägarperspektiv, vikten av förtroende och sitt bidrag inom Novare Advisory

Du har arbetat med kapitalförvaltning i över 40 år. Vad tar du med dig från den erfarenheten in i din rådgivarroll?

I grunden handlar det om att förstå hur beslut tas och vad de får för konsekvenser. Jag har suttit i situationer där man måste ta ställning, ibland med begränsad information, och stå för det. Den erfarenheten gör att jag kan hjälpa andra att både strukturera sitt beslutsfattande och våga fatta beslut när det krävs.

Du har rört dig mellan roller som vd, ägarrepresentant och styrelseledamot. Hur skiljer sig perspektiven?

Som vd har du det yttersta ansvaret – och du blir ganska ensam i den rollen. Då gäller det att skaffa sig bra människor runt sig, antingen i ledningsgruppen eller som bollplank i styrelsen. Och ibland behöver man ta in extern hjälp i specifika frågor. För i slutändan är det du som står där med ansvaret. 

I styrelsen är den viktigaste uppgiften egentligen att tillsätta och, om det behövs, byta ut vd. Men också att utmana. Min uppfattning är att många styrelseledamöter säger ja lite för ofta. Man vågar inte riktigt säga ”nej eller “jag förstår inte”. Och det är just de orden som är så viktiga – för det är då man börjar ställa frågor en gång till, och det är då besluten blir bättre. 

Som ägare är rollen en annan. Man brukar säga att barn inte behöver sina föräldrar när det går bra, det är när det går dåligt de behövs. Samma sak gäller ägare. De behövs när det blåser, när vd inte får med sig marknaden, när kurserna faller och allt ifrågasätts. Då behöver man någon att hålla i handen. Och då gäller det också att ha tänkt igenom i förväg: vad gör vi om vi hamnar där? 

Som vd har du det yttersta ansvaret – och du blir ganska ensam i den rollen. Då gäller det att skaffa sig bra människor runt sig, för i slutändan är det du som står där med ansvaret. 

Hur kan du som senior rådgivare stötta en vd eller ledningsgrupp?

Ofta handlar det om att ligga steget före – inte att lösa problem när de uppstår, utan att se till att de inte uppstår. Det kan till exempel handla om vilka relationer du bör bygga och vårda, och hur du kommunicerar med dina ägare. 

Hur ser du på beslutsfattande i komplexa situationer?

Egentligen är det ganska enkelt. Leif Östling sa en gång att man känner sig som en lastbilschaufför – du kör framåt och får en massa frågor längs vägen, men du fattar inte beslutet förrän du står vid korsningen och måste välja om du ska svänga höger eller vänster. 

Under tiden samlar du på dig så mycket information du kan för att skapa ett så bra beslutsunderlag som möjligt. Men du kommer aldrig ha all information och då gäller det att våga svänga ändå. 

Det är också här ansvarsfullt ägande kommer in. Vad är det som är långsiktigt bäst för företaget? Inte bara vad som känns rätt här och nu, utan vad som faktiskt håller över tid. 

Blir det fel får man backa. Det viktiga är att kunna säga: så här tänkte jag då, med den information jag hade. Beslutsfattande handlar inte om att alltid ha rätt, utan om att kunna agera, justera och gå vidare. 

Det är också här ansvarsfullt ägande kommer in. Vad är det som är långsiktigt bäst för företaget? Inte bara vad som känns rätt här och nu, utan vad som faktiskt håller över tid. 

Du pratar mycket om förtroende. Vad innebär det för dig?

Jag tror att det handlar om ett nyckelord: transparens. Det vill säga att vara tydlig och ärlig i hur du kommunicerar med dina intressenter. Särskilt på aktiemarknaden är det avgörande, den bygger på förtroende. Börjar det du säger naggas i kanten, då försvinner förtroendet snabbt. 

En annan viktig aspekt är relationer. Att proaktivt bygga och investera i sina relationer över tid. 

Samtidigt är det viktigt att våga vara rak – många vd:ar är omgivna av ja-sägare, och då blir det extra värdefullt med någon som vågar ifrågasätta. 

Du har varit verksam i över 150 valberedningar. Vad kännetecknar ett välfungerande valberedningsarbete – och hur ser du på kompetensen i Sverige?

Det kännetecknas utav engagerade medlemmar i nomineringskommittén eller valberedningen. Du kan inte bara luta dig mot siffror och enkäter, att någon får 4,93 på en femgradig skala säger egentligen inte så mycket. Det blir bättre om du träffar människorna, intervjuar dem, tar en lunch och förstår hur styrelsearbetet faktiskt fungerar. Det är då du får en bild av dynamiken och vad som behöver utvecklas. 

I grunden handlar det om att vilja bolagets bästa och ta ansvar för att sätta rätt lag. Valberedningens uppgift är att tillsätta den bästa möjliga styrelsen utifrån de behov som finns – inte bara på papperet, utan i praktiken. 

Ser man till kompetensen i Sverige är den generellt väldigt hög. Det märks inte minst i styrkan i våra bolag och deras internationella position. Det finns ett stort engagemang och en vilja att göra ett bra jobb i styrelser.  

Du återkommer till vikten av att “se runt hörnet”. Varför är det viktigt?

Det intressanta är inte vad som sker här och nu, utan vad som kommer sen. Som tidigare aktiechef har det alltid handlat om att lyfta blicken och ställa sig frågor som: Hur ser världen ut om sex till nio månader? Vad får det för effekt på börsen? Vad får det här beslutet för effekt framåt? 

Samtidigt är det lätt att köra ner huvudet och bara springa på. Då gäller det att boka av saker i kalendern och prioritera stunder där man kan lyfta tankarna åt ett annat håll, eller ta en diskussion med någon som bidrar med andra perspektiv. 

Det lätt att köra ner huvudet och bara springa på. Då gäller det att boka av saker i kalendern och prioritera stunder där man kan lyfta tankarna åt ett annat håll. 

Vad driver dig i ditt arbete idag?

Jag gillar att se utveckling. Att svenska företag växer, skapar jobb och bidrar till samhället. Och jag drivs av att kunna bidra med erfarenhet – att hjälpa andra fatta bättre beslut, undvika misstag och skapa värde över tid.  

Om Novare Advisory

Novare Advisory stödjer beslutsfattare, ledningsgrupper och styrelser i att navigera genom avgörande skeden och fatta välgrundade beslut. Novares rådgivare är erfarna ledare som, med djup kunskap inom utvalda områden, bidrar med insikter och rekommendationer. Ett urval av Novares rådgivare är Micael Bydén, Annie Lööf, Lars Häggström, Viveka Hirdman-Ryrberg, Carl Mellander och Anders Oscarsson. Läs mer om Novare Advisory här.

Foto: Sara Rossi