Annie Lööf om ledarskap, public affairs, beslutsfattande och att vara rådgivare

Du har en lång bakgrund från politiken – vad tar du med dig in i rollen som senior rådgivare?

Som rådgivare inom Novare Advisory tar jag framför allt med mig erfarenheten av att fatta beslut i komplexa miljöer där många intressen möts, ofta under tidspress och i medial granskning. Under nära två decennier arbetade jag i skärningspunkten mellan politik, näringsliv och samhälle.

Jag vet hur politiska processer fungerar i praktiken – hur beslut växer fram, vad som påverkar dem och hur timing, relationer och kommunikation spelar roll. Samtidigt har jag en stark förståelse för företagens verklighet och krav på resultat och tempo. Den kombinationen gör att jag kan överbrygga två världar som ibland talar olika språk och hjälpa ledare att se helheten, förstå sin omvärld och agera strategiskt.

Hur kan företagsledare stärka sin förmåga att förstå och navigera i det politiska landskapet som i hög grad påverkar deras affär?

Näringslivet är en bärande kraft i samhället, men kontexten som företag verkar i är mer komplex än tidigare. Geopolitik, regleringar, opinion och hållbarhetskrav påverkar affären direkt. Det gör att gränsen mellan affärsstrategi och samhällsförståelse suddas ut. Jag är övertygad om att de företag som lyckas är de som förstår sin roll i denna nya verklighet – och som kan omsätta den förståelsen i konkret affärsnytta.

För mig handlar public affairs framför allt om just förståelse. Det börjar med att kunna läsa av omvärlden: politiska processer, regelutveckling, opinion och samhällstrender. Därefter handlar det om att översätta det till affärsrelevanta insikter och strategiska vägval. Bra public affairs är långsiktigt, värderingsdrivet och integrerat i verksamheten, inte något som sker vid sidan av. Det handlar om att gå från reaktiv till proaktiv.

För mig handlar public affairs framför allt om förståelse. Det börjar med att kunna läsa av omvärlden: politiska processer, regelutveckling, opinion och samhällstrender. Därefter handlar det om att översätta det till affärsrelevanta insikter och strategiska vägval.

I din roll som senior rådgivare hjälper du organisationer och ledare i frågor som förändringsledning, grön omställning och public affairs. Vad efterfrågar uppdragsgivarna och vad bidrar du med i den typen av uppdrag?

Min roll som rådgivare är att hjälpa företag att tolka utvecklingen, prioritera rätt och agera i tid, med både precision och framförhållning. När jag arbetar med enskilda CXO eller ledningsgrupper är mitt uppdrag ofta att analysera politiska risker och möjligheter, samt utveckla strategier inom public affairs, ofta kopplat till energi, skog eller grön omställning.

Det finns ett tydligt mönster i vad ledningsgrupper jag arbetar med efterfrågar:

• Riktning: Vad är på väg att hända? Vad driver utvecklingen?
• Konsekvens: Hur påverkar det här vår affär, våra investeringar och vår konkurrenskraft?
• Handlingskraft:  Vad gör vi nu? Och hur gör vi det på ett sätt som bygger långsiktigt förtroende?

Utöver det är det också efterfrågat att vara en strategiskt och mer personlig sparringpartner till enskilda ledare.

Som ytterst ansvarig ledare fattar man beslut med stora konsekvenser, ofta utan att ha hela bilden. Hur navigerar du i det?

Det viktigaste rådet är att våga fatta beslut, även när bilden inte är komplett. I osäkra tider finns en tendens att vilja vänta på mer information. Men ledarskap handlar ofta om att skapa riktning trots osäkerhet. För mig har det handlat om att skapa struktur i osäkerheten. Samtidigt är det avgörande att vara förankrad i sina värderingar. Det bygger förtroende.

Jag brukar sammanfatta det i tre delar: ha mod, var autentisk och fatta beslut. Det är viktigt att bygga en beslutsförmåga i organisationen. Det skapar tempo, tydlighet och trygghet, särskilt i tider av förändring.

Det viktigaste rådet är att våga fatta beslut, även när bilden inte är komplett. I osäkra tider finns en tendens att vilja vänta på mer information. Men ledarskap handlar ofta om att skapa riktning trots osäkerhet.

Med erfarenhet av att leda i pressade situationer under medial granskning – vad har du lärt dig om ledarskap i stormens öga?

Att ledarskap prövas som mest när det blåser som hårdast. Det viktigaste jag har lärt mig är värdet av lugn, tydlighet och närvaro. Att stå stadigt, tryggt och förankrat. När omvärlden är osäker ökar behovet av riktning. Det människor minns efter att det blåst över, det är det som står kvar.

Jag har också lärt mig att transparens bygger förtroende, även när svaren inte är kompletta. Och att hålla fast vid sina värderingar. Det är det som skapar stabilitet, både internt och externt.

Du pratar ofta om mod i ledarskapet – vad innebär det för dig och vad kommer det ifrån?

Mod handlar för mig om att stå kvar i det som är rätt, även när det är svårt. Det modet kommer både från erfarenhet och från en tydlig värdegrund. När du vet varför du gör något blir det också lättare att våga. Mod smittar, när en vågar då vågar fler, är ett motto för mig.

Mod smittar, när en vågar då vågar fler, är ett motto för mig.

Hur gör du för att vända motstånd eller hinder till driv och energi framåt?

Jag försöker alltid förstå vad motståndet står för. Ofta finns där viktiga perspektiv, risker som behöver hanteras eller otydlighet som behöver redas ut. När man tar det på allvar och involverar fler i lösningen går det ofta att vända motstånd till kraft.

Men det kräver också riktning. Att hålla i målet, justera vägen dit och fortsätta framåt.

På ett personligt plan så är en viktig del för mig att må bra som människa för att göra bra på jobbet. Att hålla hälsa, sömn och träning i schack gör att jag blir uthållig och orkar ha hög energi när det gäller.

Ledarskap handlar också om samhällsansvar, vilket är en central del av ditt ledarskap. Vad ger dig hopp i omställningen mot ett mer hållbart samhälle?

Det som ger mig hopp är den kraft jag ser i näringslivet. Företag driver innovation, investeringar och förändring i en takt som gör verklig skillnad, inte minst i den gröna omställningen. Men det kräver också ledarskap. Att se hållbarhet som en integrerad del av affären, inte som en parallell fråga. Och att våga ta en aktiv roll i samhällsutvecklingen. Framtiden formas i samspelet mellan näringsliv, politik och samhälle och där har ledare en nyckelroll.

Om Novare Advisory

Novare Advisory stödjer beslutsfattare, ledningsgrupper och styrelser i att navigera genom avgörande skeden och fatta välgrundade beslut. Novares rådgivare är erfarna ledare som, med djup kunskap inom utvalda områden, bidrar med insikter och rekommendationer. Ett urval av Novares rådgivare är Micael Bydén, Annie Lööf, Lars Häggström, Viveka Hirdman-Ryrberg, Carl Mellander och Anders Oscarsson. Läs mer om Novare Advisory här.

Foto: Sara Rossi