Mentorträff med Ebba Busch Thor om framtidens hållbara affärer och personligt ledarskap
Mentorprogram • Nyhet
”En bra affärsman har ansetts vara någon som vinner över andra. Men är det inte dags att sluta vinna på andras bekostnad?” Den uppmaningen gav Jakob Trollbäck, formgivare av FN:s globala mål och en av talarna vid Novare Leadership Academys diplomeringsträff på Grand Hôtel i Stockholm.
I början av veckan bjöd Novare in till avslutningsträff för deltagarna i Novares Mentorprogram 2019. Stämningen var varm och engagerad när uppåt 150 mentorer och adepter samlades i den vackert inredda spegelsalen på anrika Grand Hôtel för att avsluta ett framgångsrikt mentorskapsår tillsammans. Utöver diplomering och avslutning på mentorprogrammet så stod personligt ledarskap och framtidens hållbara affär i fokus, med flera spännande talare på plats.
Jakob Trollbäck, grafisk designer och upphovsman till designen av FN:s globala mål, berättade om sina visioner för en hållbar framtid. Hans nystartade kommunikationsbyrå The New Division jobbar enbart med hållbarhetsfrågor, och han riktade sig till chefer och ledare i rummet med en uppmaning:
– Vi vet alla vad vi måste göra. Näringslivet är en fruktansvärt vital kraft. För om vi misslyckas, vad säger vi då till våra barn? ”Vi visste bara hur man kunde tjäna pengar på att förstöra världen”?
Hållbarhet handlar om att alla ska vinna, menade Jakob Trollbäck.
– Affärer handlar om att skaffa mervärde, inte stjäla barnens framtid. En bra affärsman har länge setts som en som vinner över andra, krossar konkurrensen. Men är det inte dags att sluta vinna på andras bekostnad?
En bra affärsman har länge setts som en som vinner över andra, krossar konkurrensen. Men är det inte dags att sluta vinna på andras bekostnad?
Lite senare samlades en panel på scenen för att diskutera framtidens hållbara affärer. Johan Falk från Stockholm Resilience Centre berättade hur han fick insikt om klimatfrågan och de utmaningar näringslivet står inför.
– Jag insåg att jag måste ändra kompass och prioriteringar. Vi måste tillämpa ett helt nytt tänkande för att klara en halvering av växthusgasutsläpp på 10 år, och digitaliseringen är en absolut nödvändig komponent för att vi ska kunna gå tillräckligt snabbt fram. Och det är också där affärsmöjligheterna finns, sa Johan Falk som uppmuntrade ledare att vara modiga och våga gå före.
– Ledarskap är att ta risker och vara beredd att gå i framkant, och det är här de nya exponentiella affärerna finns. Det finns goda ekonomiska skäl att göra en omställning.
Malin Berge, marknadschef på Mastercard, gav rådet att våga testa sig fram utan färdiga lösningar.
– Bjud in till samarbete med andra utan att ha en perfekt lösning från början. Hitta de som är duktiga, du behöver inte vara klar först! Vi har ett synsätt att allt ska vara klart och perfekt, sedan ska vi skala. Våga gå ifrån det.
Eftermiddagen avslutades med reflektioner och insikter från Kristdemokraternas partiledare Ebba Busch Thor, som delade med sig av tankar om sitt personliga ledarskap. Hon sammanfattade sina erfarenheter i fyra punkter: Drivkrafter, varför, hållbarhet och att våga ta viktiga beslut.
– Jag tror det är extremt viktigt att vara medveten om sina drivkrafter. Är det möjligheten att lyckas eller rädsla att misslyckas? Tror vi det går att göra skillnad, eller handlar det om riskminimering?
Jag tror det är extremt viktigt att vara medveten om sina drivkrafter. Är det möjligheten att lyckas eller rädsla att misslyckas?
Ebba Busch Thor berättade om processen som tog henne till partiledarposten och den utmanande tid som följde, då hon inledde ett stort förändringsarbete.
– Jag hade ingen tydlig berättelse om varför. Vet man inte vad the end game är med en förändring, så skapas ett vakuum och människor börjar fylla det med egna berättelser. Idag vet jag att jag hade lyckats bättre och tidigare med en hel del av mitt arbete om jag förmedlat varför vi gjorde som vi gjorde.
Ebba Busch Thor tryckte också på att det inte finns något jobb som är värt att bränna ut sig för.
– Inget jobb är värt det. Då får man anpassa därefter.
Under eftermiddagen avsattes tid för mentorer och adepter att ha ett avslutande mentorsamtal och reflektera över tiden tillsammans. Salen fylldes av sorl och skratt när mentorparen tog tillfället i akt att prata igenom sina erfarenheter. Många betonade att mentorskapet varit av stort värde både för mentor och adept, och att båda parter fått värdefulla insikter.
Sara Börsvik, VD för Bonnierförlagen gick Mentorprogrammet för 7 år sedan och hennes reflektion är än idag att mentorskap med en extern mentor är väldigt värdefullt.
– Att ha ett bollplank utanför sin egen organisation ger en unik möjlighet att kunna diskutera och rådgöra kring utmaningar med en neutral part och det ger också nya infallsvinklar. Framförallt att fokusera och lägga energi på det som går att påverka och detta är något jag fortfarande bär med mig och ofta tänker på.
Vill du veta mer om Novares Mentorprogram 2020?
Ansökningsprocessen till en ny omgång av Novares Mentprogram är öppen och antagning sker löpande till och med 31 mars. Läs mer om Novares mentorprogram och hur du ansöker eller nominerar medarbetare på novare.se/mentor.
Foto: Lieselotte van der Meijs
