Mentorträff – Björn Rosengren om sitt personliga ledarskap
Mentorprogram • Nyhet
Ett av de främsta syftena med Novares Mentorprogram är att ge insikter i olika typer av ledarskap. Ett stående inslag under en programworkshop är en timslång intervju med en inbjuden gäst – en framstående expert med spetskompetens inom ett aktuellt område eller en ledare som står för ett gott och framgångsrikt ledarskap.
Under Mentorträffen på Berns berättade Sandviks avgående VD Björn Rosengren om sitt ledarskap, sitt nya uppdrag som VD för ABB och vikten av att ha en bra chef i ett samtal med Mia Odabas.
Mia
Du är mest känd för att vända bolag genom att decentralisera dem. Kan du berätta lite om det?
Björn
Det handlar om att skjuta ut ansvaret i organisationen. För mig är det ganska logiskt, de som jobbar nära kund ska ta besluten. Det gör att man även som ett stort bolag kan agera fortare och blir mer snabbfotad. En VD längst upp på toppen kan inte ta rätt beslut. Hamnar besluten på mitt bord är det stor risk att det blir fel!
Mia
Hälften av värdeökningen i Sandvik förklaras av decentralisering.
Björn
Ja, det är en stor och viktig del. Vi har också valt att bara vara verksamma i vissa branscher, och där ska vi vara etta eller tvåa – allt annat säljer vi av. En annan förklaring är att vi har skapat 30 operativa enheter inom Sandvik. Jag ser dem som 30 olika bolag med 30 ledningsgrupper. Det säger sig självt att 30 ledningsgrupper fattar fler beslut än vad en ledningsgrupp gör. För mig slår ansvar och hastighet synergier alla dagar i veckan. Ofta vill man åt synergieffekterna vid konsolideringar men då tappar man ofta den entreprenöriella drivkraften och den vill jag åt även i stora bolag.
Smarta chefer samarbetar.
Mia
Försvinner inte alla bolag iväg då och kör sina ena race?
Björn
Samarbetar man inte blir man inte framgångsrik. Våra ledare har massor av samarbeten men det blir på deras egna initiativ, det bestämmer inte jag. Men en bra styrning behövs, vad är målet och hur ser uppföljningen ut? Det enda sättet för mig att ifrågasätta internt är om jag är ute hos kunder, inne i våra produktionsenheter och ute i bolagen.
Mia
Vad har hänt med ABB om fem år?
Björn
Det viktigast för bolaget är att man har många kompetenta medarbetare. ABB har varit duktig på att locka in talangerna. Det andra är att man har en bra teknologinivå. Tittar man på ABB är alla områden etta eller två på sin marknad. Har man den solida grunden så gäller det att släppa energin lös i bolaget och låta folk därute fatta snabba beslut. Känner mig taggad för uppgiften. Mitt mål är att först och främst skapa värde för kunderna, sen skapa värde för de som jobbar där vilket tillsammans skapar värde för investerarna. Det går inte att göra på något annat sätt.
Mia
Hur är du själv som ledare?
Björn
Jag brukar normalt låta andra avgöra det, men det är spännande med ledarskap. Att få en organisation att leverera resultat och det handlar mycket om vilken kultur och ledarskap man har. På Sandvik har vi en gemensam ledarskapsmodell. Det gäller att utveckla ledare på rätt sätt. Många nya ledare – jag själv med – har fokus på att själva synas på vägen upp för att få nya utmaningar. Men när man går på som chef är det inte viktigt vad du själv gör längre utan det är vad din grupp presterar. Då måste man ta ett steg tillbaka. Ge credd till organisation – du ska bara kliva fram när det går åt skogen.
Hos oss värderas du på vad din grupp presterar och levererar – det skapar en bra ledare.
Mia
När misslyckas du?
Björn
Mitt första misstag som chef var mitt första chefsuppdrag, då gjorde jag alla misstag man göra. Det sved och gick inte bra. Då gick jag en utbildning som gav mig många verktyg. Jag tror verkligen alla kan lära sig, det handlar om kunskap och om att vara på rätt plats. Får man en chans att gå en ledarskapsutbildning ska man ta den! Vi utbildar 800 personer per år på Sandvik varje år och det är superspännande, jag är med vid varje kursavslut.
Mia
Slutligen, vad är ditt råd till de som lyssnar?
Björn
Se till att ni får en bra chef. Inget är så dåligt för din karriär som en dålig chef. Har du en dålig chef – hitta något annat!
Vill du veta mer om Novares Mentorprogram?
Välkommen att kontakta Sara Hellsten på sara.hellsten@novare eller Johan Mähler på johan.mahler@novare.se. Nästa omgång av Novares Mentorprogram startar i april 2020. Antagningen pågår löpande till 31 mars. Läs mer på novare.se/mentor.
Foto: Lieselotte van der Meijs
