Edvard på Sandvik om lärdomar från Mentorprogrammet
Mentorprogram • Nyhet
Nu pågår antagningen till Novares Mentorprogram, där den nya generationens ledare möter seniora beslutsfattare för att ta nästa kliv i karriären och rusta sig för framtiden. Edvard Bergström, VP Corporate Communications – Relations and Production på Sandvik, var en av de 100 antagna adepterna till programmet 2019 och vi är nyfikna på vad han tar med sig från det gångna året.
Vad är dina topp-3 lärdomar från mentorskapet hittills?
- Att saker sällan är så komplicerade som de verkar. Lyfter man blicken och ser andra människors perspektiv går allt att ordna.
- Att ledarskap inte handlar om att lösa frågor och problem. Jag kan hjälpa till att identifiera dem och peka i rätt riktning, men det är bättre och mer utvecklande för mina medarbetare att få ansvaret och arbeta fram lösningarna själva.
- Att implementera en teamkultur som uppmuntrar medarbetare att ifrågasätta processer och att applicera ett utifrånperspektiv är de enklaste metoderna att långsiktigt utveckla en affär och en funktion.
Varför skulle du rekommendera någon att ha en extern mentor?
Att ha en extern mentor har flera fördelar. Genom att diskutera olika frågor med sin mentor får man nya infallsvinklar, lyfter blicken och hittar nya lösningar som kanske inte annars fått utrymme. Dessutom är det skönt att kunna bolla eventuellt känsliga frågor med en person som inte har någon direkt anknytning till ditt dagliga arbete. En extern mentor ifrågasätter också saker som kan tyckas uppenbara när man är mitt uppe i sin verksamhet men som i själva verket behöver konkretiseras.
Genom att diskutera olika frågor med sin mentor får man nya infallsvinklar, lyfter blicken och hittar nya lösningar som kanske inte annars fått utrymme.
Har du något tips att dela till någon som funderar att ansöka för ett mentorskap?
Det är ömsesidigt utvecklande att arbeta med en mentor och det tips jag vill ge den som funderar kring en mentor är att välja någon som inte jobbar med samma sak som du gör, vilket ger oerhört nyttiga insikter.
Vilka är dina viktigaste värderingar inom ledarskap?
Förtroende för mina medarbetare är den allra viktigaste värderingen för mig. Det är kanske en klyscha men jag tror verkligen på att anställa riktigt duktiga människor där min uppgift sedan blir att undanröja hinder för dem så att de kan pröva sina idéer, våga misslyckas och därigenom maximera sin potential.
Berätta vad du är som mest stolt över att du och Sandvik åstadkommit under 2019.
Sandvik är ett stort och välkänt bolag men långt ifrån alla vet vad vi faktiskt gör och vilka möjligheter som finns som anställd på Sandvik. Vi har lagt ner mycket energi på att förändra den bilden, ex genom vår kampanj ”Let’s Create” och jag är väldigt stolt över resultaten under 2019. Det känns väldigt roligt och insprirerande av vara en del av ett så fantastiskt bolag och jag ser fram emot fler liknande projekt under de kommande åren.
5 snabba med Edvard:
Storbolag / Entreprenörsanda
Eget skrivbord / Aktivitetsbaserat
Jobbmatsalen / Lunch ute
Early bird / Night owl
Tyst & fokus / Landskap & musik
Vill du också blir en del av Novares nätverk och få en mentor? Läs mer om Novares Mentorprogram på novare.se/mentor.