Therese Maurin: “Var nyfiken på vem du kan bli som ledare”

Du är alumn från Novare Learn to Lead Program – vad tar du med dig från programmet, och hur använder du lärdomarna i ditt jobb?

Jag tar med mig en stor dos insikter om vem jag är som ledare, massor av nya verktyg för att skapa trygga, effektiva och högpresterande team – och dessutom ett gäng nya vänner i mitt nätverk.

Du har haft flera ledarroller i din karriär. Vad vill du skicka med till dem som står inför sitt första ledaruppdrag?

Var nyfiken på vem du kan bli som ledare. Börja utforska vem du är – och se hur långt du kan komma. Jag lovar att du blir överraskad om du vågar utmana dig. Och förstå att du varken kan eller ska ha alla svar själv. Jag var livrädd för att vara en dålig chef när jag var yngre och försökte leda genom att veta allt. Sen insåg jag att det är mycket mer effektivt att lära mitt team att leda sig själva.

Jag var livrädd för att vara en dålig chef när jag var yngre och försökte leda genom att veta allt. Sen insåg jag att det är mycket mer effektivt att lära mitt team att leda sig själva.

Du gick Novares mentorprogram för fem år sedan – vad har du burit med dig från det?

Jag var så tacksam över att få bli matchad med en fantastisk mentor som både hade lång erfarenhet inom vår bransch och kunde ge stöd och coachning i yrkeslivet. Men också livsinsikter som inspirerade mig att tänka på nya sätt även utanför jobbet. Det gav mig perspektiv på livet just då – jag var nybliven mamma, ville fortsätta utvecklas i karriären och samtidigt ge allt till mitt lilla barn. Det var värdefullt att få hjälp att hitta balansen i det.

Jag var så tacksam över att få bli matchad med en fantastisk mentor som både hade lång erfarenhet inom vår bransch och kunde ge stöd och coachning i yrkeslivet.

Du har även varit mentor i ett omvänt mentorprogram via Novare. Hur var det, och vad tycker du att seniora ledare kan lära av den yngre generationen?

Det var en ny upplevelse – du får ju inte ofta chansen att coacha en senior ledare. Men jag upplevde att det fanns en genuin nyfikenhet och en vilja att ta emot lärdomar från yngre generationer.

Jag tror att seniora ledare kan inspireras av insikten att det finns fler sätt att nå mål på. Och att ledarskap idag handlar mycket om att våga vara personlig – att visa sina sårbara sidor och ändå få respekt. Det är helt okej att vara sig själv och samtidigt vara ledare.

Hur arbetar du med ditt professionella nätverk – och vad ger det dig?

Jag brukar underhålla det på lite olika nivåer. Jag lägger mest tid och energi på det nätverk där jag just nu ser mest synergier – där det händer saker. Då går jag all in: träffas på kaffe eller AW, går på event och konferenser, och håller kontakt via sociala medier. Allt annat får vila tills vidare.

Jag tror sällan man vet vad nätverket ger förrän långt senare, när poletten trillar ner och man inser att man fått ett nytt perspektiv eller sätt att tänka. Jag har sällan något konkret mål med nätverkande, mer än att bygga relationer som ger energi och inspiration – precis som i livet i övrigt.

Du jobbar inom modebranschen och brinner för hållbarhetsfrågor. Vilka frågor är mest aktuella just nu?

Just nu är compliance väldigt centralt – att säkerställa att man följer de globala regler som sätts upp. Men jag tycker det är fel att det blir det enda fokuset. Vi måste börja minska miljöpåverkan i industrins värdekedjor, sluta överproducera och satsa mer på innovationer som faktiskt löser problemen.

Det är action mot mål som är den verkliga prövningen just nu. Och att veta vad det är som har mest impact. Det är inte alltid så enkelt, utan kräver att man förstår hur systemet funkar i vår komplexa bransch.

Det är action mot mål som är den verkliga prövningen just nu. Och att veta vad det är som har mest impact.

Vad tycker du att alla – oavsett roll eller bransch – kan göra för att skapa mer impact kring hållbarhetsfrågor i sina organisationer?

Det må låta hårt, men ledning och styrelse behöver bli personligt ansvariga för att företaget når sina hållbarhetsmål – precis som de ekonomiska målen. Och sen behöver det genomsyra målstyrningen i organisationen precis på samma sätt, först då lär vi ser en förändring på bred front oavsett organisation.

Om Novare Learn to Lead Program

Novare Learn to Lead är ett ledarskapsprogram för nya och blivande chefer som vill växa i sitt ledarskap och få med sig verktyg, insikter och ett starkt nätverk. Programmet omfattar fyra moduler à två dagar och är interaktivt, med fokus på att utveckla centrala ledarskapsförmågor för att kunna navigera i en tid av förändring.

Om Novares Mentorprogram

I Novares Mentorprogram skräddarsys matchningen mellan adept och en erfaren mentor. Tillsammans skapar mentorparet utrymme för reflektion, utveckling och ett ömsesidigt lärande. Deltagarna bjuds även in till nätverksträffar med aktuella teman och inspirerande talare. Uppstarten av mentorprogrammet sker efter önskemål från adepten.