HR-transformation på Boliden – en strategisk kraft i affären
När Boliden ville accelerera sin HR-transformation behövde HR Business Partners ta en tydligare roll närmare affären. Tillsammans med Novare Leadership designades ett skräddarsytt program med fokus på affärsförståelse, mod och kapacitet att ta plats i ledningsgrupper och driva people-agendan närmare affären. Resultatet blev en konkret förflyttning från HR-stöd till affärsnära partner.
Från HR-specialist till strategisk affärspartner
Boliden stod inför en större HR-transformation där HR Business Partners behövde ta en mer strategisk roll i verksamheten. Målet var att stärka HR:s förmåga att bidra till affärsutveckling, organisationsförändring och långsiktigt värdeskapande.
Förflyttningen handlade inte bara om nya verktyg eller modeller. Den handlade om att bygga mod, självförtroende och kapacitet att ta plats i ledningsgrupper och driva people-agendan närmare affären.
Ett skräddarsytt program för HR-transformation
Novare Leadership utvecklade HR Business Boost Program tillsammans med Boliden, med utgångspunkt i deras strategi, kultur och syn på ledarskap. Redan i designfasen översattes affärsmål och önskade beteenden till konkret lärande och relevanta förmågor. Syftet var att stärka HRBPs i sin roll och ge dem verktyg, språk och självförtroende att skapa värde genom ett mer strategiskt och affärsnära arbetssätt.
Deltagarna bestod av HR Business Partners från olika delar av organisationen. Två grupper om cirka 20 personer har genomfört programmet, med ytterligare grupper planerade.
”HR är affär. För att skapa verklig effekt behöver HR vara nära verksamheten, stärka dialogen med linjecheferna och bidra till strategiska samtal som för organisationen framåt.”
Fokusområden i HR Business Boost Program
Programmet byggdes kring de förmågor som krävs för att HR ska kunna ta en mer strategisk roll i affären. Fokus låg på kunskap, beteenden och den rollförflyttning som stärker HR:s bidrag till organisationens utveckling. Centrala fokusområden var:
- Strategiskt perspektiv: att tydligt koppla samman affärsmål med HR-strategier genom förståelse för marknad, organisation och långsiktig utveckling.
- Finansiell förståelse: att stärka HR:s förmåga att förstå och använda det finansiella språket, till exempel nyckeltal, budgetering och affärslogik.
- Facilitering: att ge metoder och verktyg för att leda strategiska processer, workshops och förändringsarbete internt.
- Resiliens och självledarskap: att utveckla ett hållbart sätt att leda
Programmets upplägg
Programmet löpte över cirka sex månader och kombinerade tre fysiska moduler med praktisk tillämpning mellan träffarna, så kallade LEAD Labs. Varje modul var designad för att ge både ny kunskap, perspektiv och fördjupad reflektion med direkt koppling till deltagarnas vardag och Bolidens affär. Programmet byggde stegvis HRBPs förmåga att ta en mer strategisk och affärsnära roll.
Från lärande till förändrat beteende
En central del av programmet var att synliggöra vad rollförflyttningen innebar – mentalt, emotionellt och praktiskt. Att gå från en mer specialiserad HR-roll till en strategisk HR Business Partner kräver inte bara ny kunskap, utan också vilja, mod och trygghet att bidra till affären på ett annat sätt. Därför var lärmiljön avgörande. Deltagarna fick utrymme att reflektera, utmana sig själva och lära av varandra över olika delar av organisationen.
Idag upplever våra chefer ett tydligt starkare strategiskt stöd från HR. Vi har gått från stöd till ett verkligt affärspartnerskap, med direkt påverkan på hur vi driver verksamheten.
Resultat: Starkare HRBPs och tydligare affärskoppling
Efter programmet har deltagarna fått ett starkare självförtroende i sin roll och en tydligare förståelse för hur HR kan bidra till Bolidens affär. Flera har börjat ta större plats i ledningsgrupper och driva people-agendan på en mer strategisk nivå.
Programmet har också stärkt det interna HR-nätverket över organisationen. Deltagarna har fått en gemensam riktning, ett gemensamt språk och en tydligare förståelse för HRBP-rollens betydelse för affären.
Vägen framåt för strategisk HR-transformation
Framtidens HR Business Partner behöver kunna navigera nära affären, driva strategiska prioriteringar och omsätta people-agendan i konkret verksamhetseffekt.
För Boliden har programmet blivit en del av en större förflyttning där HR stärker sin position som strategisk kraft i organisationens långsiktiga utveckling.
Vill du veta mer? Hör av dig!
Kontakta oss om du vill veta mer om hur vi arbetar med HR-transformation och skräddarsydd utveckling av ledare.
Därför valde Boliden Novare Leadership
Boliden valde Novare Leadership för vår förmåga att kombinera affärsförståelse med ledarskapsutveckling på strategisk nivå. Programmet byggdes inte utifrån generiska modeller, utan med utgångspunkt i Bolidens affär, kultur och långsiktiga förändringsresa.
Novares programledare har själva erfarenhet av att leda organisationer, driva transformation och navigera komplexa affärsmiljöer. Det skapade ett program med hög relevans, stark förankring och tydlig koppling till de förflyttningar Boliden ville åstadkomma.
Samarbetet har över tid utvecklats till flera strategiska initiativ inom Boliden, bland annat inom HR, Finance och IT. Boliden har även med deltagare i våra öppna ledarskapsprogram, där de får externa perspektiv, erfarenhetsutbyte och ett bredare affärsnätverk.
Mina viktigaste insikter är att omfamna strategin och prata om den, ta kontroll och vara en del av förflyttningen för att utveckla ledarskapet.
Boliden HR Business Boost Program i siffror
Kontakta oss
