Magnus Karlsson Lamm: “Novare Executive Program blev gnistan som fick oss att faktiskt börja göra”

Insikten om att den perfekta transformationsplanen inte finns

Insikterna från Novare Executive Program blev avgörande för att samla din ledningsgrupp och ta fram en ny gemensam plan. Kan du ge ett konkret exempel på ett verktyg eller perspektiv från programmet som direkt påverkade hur du ledde den förändringen?

Det viktigaste perspektivet jag tog med mig var insikten om att den perfekta transformationsplanen inte finns. Jag slutade vänta på att planen skulle bli perfekt och började i stället driva en riktning mot förändring. Transformation handlar inte om ett ”one-trick-pony-upplägg”, utan om att testa, lära och justera. Under utbildningen fick jag inspiration att formulera konkreta aktiviteter som driver rörelsen framåt. Vi vet inte alltid vad som funkar – ibland blir det pannkaka, ibland riktigt bra – men det viktiga är att vi rör oss. Det är nästan viktigare än resultaten i sig just nu.

“I Novare Executive Program fick jag inspiration att formulera konkreta aktiviteter som driver rörelsen framåt. Vi vet inte alltid vad som funkar – ibland blir det pannkaka, ibland riktigt bra – men det viktiga är att vi rör oss.”

En ny ledare med en ny mission

Du avslutade Novare Executive Program i augusti och beskriver att du gått in i hösten som ”en helt ny ledare med en helt ny mission”. Vad innebär det i praktiken, och hur har din syn på ledarskap förändrats efter programmet?

Det är en utmaning att stanna upp och reflektera när verksamheten går bra. Det är lätt att fortsätta köra på – svårare att våga fråga sig: ”Vad händer om vi måste bygga om hela affären?” Under utbildningen landade jag i att vi behöver flytta fokus: från trygghet till ansvar.

Vår vision, eller dröm som vi kallar den, har förflyttats från att vara ”platsen kreatörerna vill kalla sitt hem” till ”platsen kreativa pionjärer vill kalla sitt hem”. Skillnaden kan låta liten, men det är en hel kulturförflyttning. Hos oss på Fremantle ska man vara aktiv i att utmana sanningar och bidra med nya lösningar.

Som jag sa tidigare: det finns ingen färdig game plan, ingen som kommer in och räddar oss. Det är vi tillsammans som ska ta reda på hur framtidens tv-produktion ser ut. Eller som någon sa – We are the ones we’ve been waiting for. Det känns både utmanande, läskigt och otroligt spännande.”

Långsiktig effekt av Novare Executive Program – och värdet av att börja göra

Om du skulle beskriva den största långsiktiga effekten av Novare Executive Program – inte bara för dig som individ utan även för Fremantle som bolag – vad skulle det vara?

Vi är i rörelse. Vi ser engagemang och en vilja att bidra. Den förväntade förändringsobenägenheten har inte dykt upp – snarare tvärtom. Kulturen håller på att skifta, från att leda produktion till att leda riktning. Fler vågar testa, fler tar ansvar, och nya idéer kommer varje vecka. Vi ser kollegor som provar AI-lösningar, ifrågasätter gamla rutiner och hittar nya vägar. Novare-programmet blev gnistan som fick oss att faktiskt börja göra – inte bara prata om varför och vad.

“Novare-programmet blev gnistan som fick oss att faktiskt börja göra – inte bara prata om varför och vad”

Att hantera motgångar och fira framgångar

Företagsresor är sällan spikraka. Hur arbetar du och din organisation med att hantera motgångar – och hur firar ni framgångar?

Vi är ganska dåliga på att fira. Så fort vi gjort något bra börjar vi prata om nästa utmaning – det ligger lite i vår kultur. Mitt ansvar blir att se till att framgångarna synliggörs och delas, för det är genom de goda exemplen vi håller förändringen levande.
Motgångar klarar vi bättre. Som när vi testade en självgående kameralösning till inspelningen av Förrädarna – den kraschade totalt. Men vi lärde oss massor. Det är så jag vill att vi ska jobba: hellre testa och lära än stå still.

“Mitt ansvar blir att se till att framgångarna synliggörs och delas, för det är genom de goda exemplen vi håller förändringen levande.”

Ledarskapsråd till mitt yngre jag

Om du tänker tillbaka på när du tog din första ledarroll – vilket råd skulle du, med dagens erfarenhet, ge ditt yngre jag?

Du behöver inte ha alla svaren för att driva transformation. Det är lätt att tro det när man ser alla framgångsexempel. Tro på din energi och passion – den där blandningen av nyfikenhet och rastlöshet är inte ett problem, det är din motor. Och våga vara idioten i rummet. Det är alltid lättare att skjuta ner en idé än att stå upp för en.

Råd till mitt yngre jag: ”Tro på din energi och passion – den där blandningen av nyfikenhet och rastlöshet är inte ett problem, det är din motor.”

Om Novare Executive Program

Novare Executive Program riktar sig till seniora ledare som vill stärka sitt ledarskap och framtidssäkra sin affär. Genom tre moduler i Stockholm och Novare Discovery Tour till Schweiz får deltagarna verktyg och insikter för att navigera i nya riktningar – och utveckla både sin affär, sitt ledarskap och sitt nätverk. Näst omgång av programmet startar i Februari 2026. Läs mer här.