Viveka Hirdman-Ryrberg om mod, hållbar omställning och sitt bidrag inom Novare Advisory

Du har jobbat nära många beslutsfattare under din karriär. Vilka gemensamma faktorer ser du hos de ledare som verkligen lyckas nå fram som ledare och i sin kommunikation?

I grund och botten är det egentligen ganska självklara saker som att själv vara grundad, vara konkret och affärsnära, inte bli ”för förälskad” i sin egen röst och därmed sluta lyssna in andra. Med det sagt, många ledare fastnar i det dagliga och blir problemlösare. Lyft upp blicken, sätt ambitiösa mål och var beredd på att kalibrera längs resans gång. Glöm inte att hålla i dialogen med medarbetare, kunder och ägare.

Många ledare fastnar i det dagliga och blir problemlösare. Lyft upp blicken, sätt ambitiösa mål och var beredd på att kalibrera längs resans gång.

Utifrån din bakgrund som hållbarhetschef – vad krävs för att hållbarhet ska bli en integrerad del av affären, inte bara något man kommunicerar om eller rapporterar kring?

Hållbarhet är affär. Försök ta ut tangenten ett par år i tiden. Hur ser världen ut då? Vad innebär det för din affär och det du erbjuder? Hur ska din verksamhet kunna vara långsiktigt konkurrenskraftig då? Då blir det ganska givet att du måste attrahera medarbetare med olika perspektiv och kompetenser, ha koll på din värdekedja och investera i innovation. Och som alltid – gör först, prata sedan.

Hållbarhet är affär. Försök ta ut tangenten ett par år i tiden. Hur ser världen ut då? Vad innebär det för din affär och det du erbjuder?

Du sitter i ett flertal styrelser. Vilka generella frågeställningar står högst på agendan just nu?

Snabbhet i att agera i den här mer komplexa världen; teknik och AI som gått från pilotprojekt och effektiviseringsverktyg till tydligt affärskritiska frågor; och så kompetens och talang.

Vad bidrar du med i rollen som senior rådgivare? Och vad är det som gör att du vill engagera dig inom Novare Advisory?

Mitt bidrag är primärt hur kommunikation kan användas som ett strategiskt verktyg för att driva förändring och stärka affären. Det handlar både om att tydliggöra riktning i komplexa frågor och om att skapa förankring – hos medarbetare, ledning och externa intressenter.
Med min bakgrund i skärningspunkten mellan affär, hållbarhet och kommunikation bidrar jag också med ett integrerat perspektiv på hur bolag kan omsätta långsiktiga ambitioner till konkret handling, där hållbarhet blir en naturlig del av affären.

Att vara en del av Novare Advisory innebär också en möjlighet att själv fortsätta utvecklas genom lärande från såväl kunder som andra rådgivare. Vi i rådgivargruppen gillar varandra, vi lär av varandra och vi kompletterar varandra.

Mitt bidrag rom rådgivare inom Novare Advisory är primärt hur kommunikation kan användas som ett strategiskt verktyg för att driva förändring och stärka affären.

Vad innebär mod i ledarskap för dig?

Gott omdöme, integritet, beslutskraft och att både ge och ta ansvar.

När du gästade ett av Novares ledarskapsprogram gav du deltagarna rådet att ”fight with a smile” – vad menar du med det?

Sikta högt och sätt tillsammans med ditt team en ambitiös vision. Som ledare behöver du utmana, ifrågasätta invanda mönster och driva förändring. Det innebär ofta också konflikter. Men stå kvar och stå upp men gör det med ett leende. Var alltid vänlig, undvik att det blir än mer av ”vi och de”.

Ledarskap handlar också om samhällsansvar – att bidra till något större än den egna organisationen. Vad ger dig hopp i omställningen mot ett mer hållbart samhälle, och hur kan fler ledare ta ett tydligare ägarskap för framtiden?

Jag är optimist. Jag tycker att väldigt många ledare tar ägarskap och har ett långsiktigt perspektiv i hur man driver sin verksamhet. Man samverkar mellan olika samhällssektorer och det finns en stark vilja att de facto bidra till en bättre värld för barn och barnbarn. Och här har ju näringslivet en helt avgörande roll genom sin förmåga att innovera och hitta nya lösningar.

Jag är optimist. Jag tycker att väldigt många ledare tar ägarskap och har ett långsiktigt perspektiv i hur man driver sin verksamhet.

Om Novare Advisory

Novare Advisory – stödjer beslutsfattare, ledningsgrupper och styrelser i att navigera genom avgörande skeden och fatta välgrundade beslut. Novares rådgivare är erfarna ledare som, med djup kunskap inom utvalda områden, bidrar med insikter och rekommendationer. Ett urval av Novares rådgivare är Micael Bydén, Lars Häggström, Viveka Hirdman-Ryrberg, Carl Mellander och Anders Oscarsson. Läs mer om Novare Advisory här.