Micael Bydén, rådgivare Novare Advisory, om ledarskap, tillit och strategisk omvärldsanalys

För ett par år sedan lämnade du rollen som Sveriges överbefälhavare och arbetar idag som senior rådgivare, föreläsare och styrelseledamot. Vilka ledarskapsfrågor möter du idag hos dina uppdragsgivare?

Många av frågorna idag handlar om utmaningen att leda i en osäker och oförutsägbar värld med snabba skeenden. Hur man ska tänka. Hur man ska förbereda sig. Hur man fattar beslut på ofullständiga underlag. Hur man går får ”ord till handling”.

Vad anser du är viktigt för beslutsfattare att förstå och prioritera i sitt arbete med strategisk omvärldsanalys?

Att läget är allvarligt och att vi inte kan ta saker för givna. Uttrycket att vi befinner oss i det allvarligaste säkerhetspolitiska läget sedan andra världskriget betyder något. Det är inte bara osäkra tider, de är svårförutsägbara med snabba skeenden ofta med stort inslag av överraskning.

Tiden är förbi där man kan invänta det perfekta tillfället att ta nästa steg. Nu gäller det att agera. Att ta sitt fulla ansvar och nyttja sina mandat fullt ut. Att göra det man kan med det man har och att man agerar i linje med de mål man definierat. Om man inte gjort det är det hög tid att definiera dem.

Tiden är förbi där man kan invänta det perfekta tillfället att ta nästa steg. Nu gäller det att agera. Att ta sitt fulla ansvar och nyttja sina mandat fullt ut.

Vad krävs av ledare i organisationer som verkar i komplexa och högriskmiljöer – även utanför försvarssektorn?

Att aldrig släppa greppet om sin verksamhet, att skapa tillräcklig kontroll och att ha fokus på målet!

Du pratar ofta om tillit i ledarskap. Hur bygger man tillit i en komplex organisation och omvärld? Och vilken effekt kan man få i en organisation som präglas av tillit?

Som ledare bygger man tillit genom att föregå med det goda exemplet. Att leda innebär att gå före, att visa vägen. Det görs genom eget agerande i linje med värdegrund och uppdraget. Det handlar om att fatta beslut, att ge, ta och utkräva ansvar. Att engagera sig i verksamheten och sina medarbetare genom uppföljning, där frågor är ett mycket bra verktyg.

Det handlar också om att skapa en icke-dömande kultur där utgångpunkten är att alla vill göra ett bra jobb. Alla vill lyckas. När det går fel ska man lära av misstaget. På detta sätt visar man att man litar på sina medarbetare.

Den effekt man når genom samarbete och förtroendefulla relationer är förutsättningar att nå full potential i verksamheten.

Som ledare bygger man tillit genom att föregå med det goda exemplet. Att leda innebär att gå före, att visa vägen. Det gör man genom eget agerande i linje med värdegrund och uppdraget.

I rollen som senior rådgivare inom Novare Advisory, vilken typ av kompetens kan du bidra med?

Det jag bär in i olika sammanhang är min generella erfarenhet som ledare. Erfarenheten att leda andra, direkt och indirekt, i mindre och större organisationer med olika grad av ansvar, mandat och komplexitet. Dessutom under vitt skilda förutsättningar.

Huvuddelen av mina nuvarande uppdragsgivare representerar näringslivet. Givet min bakgrund handlar de mer specifika frågorna ofta om hur det offentliga fungerar och hur man navigerar i det offentliga landskapet för att nå framgång.

Utvecklingen av Totalförsvaret är ett av de huvudteman jag ofta möter och gärna pratar om.

Du har tidigare reflekterat över att vi i dag saknar forum och arenor för de riktigt viktiga samtalen. Hur ser du på behovet av ökad samverkan mellan civilsamhälle, näringsliv, akademi och offentlig sektor?

Samarbetet mellan akademi och forskningsinstitut, näringslivet och det offentliga var tidigare en självklarhet och mycket framgångsrikt. Jag vill hävda att det sättet att arbeta lade grunden för hela vårt moderna robusta samhälle.

Över åren med förändrade förutsättningar, drivet av en omvärldsutveckling som i allt väsentligt gick i positiv riktning förlorade vi de nära relationerna mellan nämnda aktörer.

När omvärlden nu visar sig från en mycket utmanande sida behöver vi hitta tillbaka till varandra. Formellt och informellt. Här är ledarskapet på alla nivåer avgörande för att vi ska lyckas.

När omvärlden nu visar sig från en mycket utmanande sida behöver akademi, forskningsinstitut, näringslivet och det offentliga hitta tillbaka till varandra. Formellt och informellt. Här är ledarskapet på alla nivåer avgörande för att vi ska lyckas.

Slutligen, vad driver dig som ledare?

Jag är rätt nyfiken och vill lära mig. Att få göra meningsfulla saker och uppnå känslan av att göra skillnad är det finaste jag vet.

Om Novare Advisory

Novare Advisory stödjer beslutsfattare, ledningsgrupper och styrelser i att navigera genom avgörande skeden och fatta välgrundade beslut. Novares rådgivare är erfarna ledare som, med djup kunskap inom utvalda områden, bidrar med insikter och rekommendationer. Ett urval av Novares rådgivare är Micael Bydén, Lars Häggström, Viveka Hirdman-Ryrberg, Carl Mellander och Anders Oscarsson. Läs mer om Novare Advisory här.

Foto: Sara Rossi