“A Divided World” – Alexandra Stråberg om hur globala maktförskjutningar formar ledarskapet

Hur skulle du beskriva de största förändringarna i det globala ekonomiska landskapet just nu?

Vi ser en stor pendelrörelse som relativt fort gått från globalism och internationalism till nationalism och protektionism. Med detta står nationella incitament i fokus i alla internationella och bilaterala relationer, och intresset för att ha en global agenda bredvid har minskat, trots att de globala utmaningarna kvarstår.

Hur ser du att de stora maktförskjutningarna i världen påverkar affärsklimat och beslutsfattande?

Just nu har vi stora geopolitiska störningar, geoekonomisk turbulens och konflikter, vilket inte är överraskande eftersom global handel, globala organisationer och globala avtal inte bara är undertecknade papper och handslag, utan också viktiga fredsprojekt. Detta leder till mer komplexa riskbedömningar för företag, där otydlighet i regler och marknader gör planering svårare och investeringar riskfyllda. På beslutsfattarnivå påverkar maktförskjutningarna möjligheten till internationell samordning i viktiga frågor som klimat, handel och säkerhet.

”På beslutsfattarnivå påverkar maktförskjutningarna möjligheten till internationell samordning i viktiga frågor som klimat, handel och säkerhet”

Vilka principer tycker du att dagens ledare behöver hålla fast vid för att kunna navigera i en allt mer delad värld?

Det är ingen enkel sak att vara ledare i en tid där förutsättningarna skiftar så snabbt, och det är tydligt att ledare behöver vara mer flexibla, mer uppmärksamma, mer adaptiva, lärande och anpassningsbara.

Men något jag tycker att vi inte gör tillräckligt ofta är att fundera på vad vi absolut inte ska ändra på – där vi inte ska anpassa oss eller röra oss snabbt. Snarare behöver vi reflektera över inom vilka områden vi ska stå tryggt stilla och stabila. För Sverige som land, i våra företag och för oss som privatpersoner finns det till exempel flera områden där vi inte ska kompromissa överhuvudtaget: demokrati, yttrandefrihet, mänskliga rättigheter och kvinnors rättigheter. Det har sannolikt aldrig varit viktigare.

”För Sverige som land, i våra företag och som privatpersoner finns det till exempel flera områden där vi inte ska kompromissa överhuvudtaget: demokrati, yttrandefrihet, mänskliga rättigheter och kvinnors rättigheter. Det har sannolikt aldrig varit viktigare.”

Du var deltagare i Novare Executive Program för ett par år sedan. Vad tog du med dig från programmet och vilken betydelse har nätverket haft för dig?

Jag tycker att Novare Executive Program gav tid för eftertanke och utveckling – som en andningspaus från det dagliga arbetet. Att få tid att reflektera, lyssna till inspirerande talare och lära känna de andra deltagarna ledde till givande diskussioner och värdefulla insikter. Dessutom gav det mig ett fantastiskt nätverk och ett gäng nya vänner som jag ständigt återkommer till.

Att lyfta blicken – uppåt, utåt och inåt

Petra Wigh leder Novare Executive Program, Novares ledarskapsprogram för seniora chefer, tillsammans med Lars Häggström. Vi bad Petra berätta om programmets syfte och vad hon ser att ledare generellt får med sig.
”Syftet med Novare Executive Program är att ge seniora ledare en plattform för utveckling. Möjlighet att höja blicken, få externa perspektiv, lära tillsammans med andra och arbeta med sina egna affärsutmaningar utifrån nya strategiska ramverk.

Deltagarna får möjlighet att kliva ur det operativa, lyfta blicken och rikta den både uppåt och utåt – mot omvärlden och nya perspektiv – samt inåt, mot sitt eget ledarskap och sina drivkrafter. En chans att se längre, djupare och klarare – to “look up, look out and look in”. Läs mer om Novare Exceutive Program här.