Hållbarhet och ledarskap fokus för förändringsledarna i Cheetah-programmet
Nyhet
“Being sustainable as a company is about being part of the solutions” – ett av många tänkvärda citat under avslutningsmodulen för Novares Leadership Academys innovationsprogram Cheetah.
Sedan oktober har 20 seniora förändringsledare från olika branscher och sektorer fått praktiska verktyg, nya perspektiv och skapat värdefulla kontakter – för att få hävstång och stöd i arbetet med sina transformationsresor. Under tre intensiva dagar samlades deltagare och gäster – experter och företagsledare – för workshops och erfarenhetsutbyte i den avslutande modulen med förändringsledarskap och hållbarhet på agendan. En majoritet av deltagarna var med fysiskt på Görvälns slott och några deltog digitalt.
Hållbarhetsfrågor i fokus
På temat hållbarhet fick gruppen ta del av “17 Sustainability Lessons for Leaders” – 17 konkreta lärdomar som vi på Novare Leadership Academy tagit fram inom ramen för ett av våra ledarskapsprogram och i samarbete med the World Economic Forum (som lanseras inom kort). På plats för att diskutera lärdomarna var Kristina Tjäder, medgrundare och hållbarhetschef på House of Dagmar samt Anna Skarborg som är COO på Canucci.
“What is your legacy as a leader? What are you going to tell your grandchildren?”
“Being sustainable as a company is about being part of the solutions. And your your role as a leader is not to know, but to know who to collaborate and partner up with” sa Anna Skarborg.
“I believe the most important thing to succeed with sustainability is lesson number one, to lead with a sustainable vision”, avslutade Kristina Tjäder från Dagmar.
En annan gästtalare var Pontus Cornelius, vd för Ernströmgruppen samt ansvarig för deras Climate Impact. Pontus visade visade forskning inom klimatområdet och delade värdefulla tips för hur man kan driva affären framåt med hållbarhetsfrågorna i fokus. Han lyfte även värdefulla perspektiven på lång sikt – att det vi gör de närmsta 50 åren kommer påverka de kommande 10 000 åren – samt att vi som samhälle just nu befinner oss i en enorm omställning.
“Our generation is living in parallel industrial revolutions. The 5th industrial revolution is the Eco Economy. It’s such a shift that we should call it just “The Eco Revolution”
“The digital transformation is brain-driven. The sustainability transformation is heart-driven”
Nya perspektiv på framtidens ledarskap och förändringsledning
Utöver hållbarhetsfrågorna diskuterades även förändringsledning ur olika perspektiv. Vi gästades av Siri Wikander, People Growth Expert & efterfrågad talare inom learnability, ledarskap och agil HR. Hon delade vikten av att vara en lärande organisation och konkreta tips för hur man som ledare kan arbeta med bland annat agilt lärande och “nano-learning”. Agila arbetssätt och lärdomar kring det var även temat för ett pass med Lars Eklöf, Vice President, Motor Vehicle Industry Division, på Atlas Copco – ett 140 år gammalt företag som implementerat agila arbetssätt. Lars Eklöf delade värdefulla erfarenheter och konstaterade att “the trick of being agile is to get people with different skills to work better together”.
För att förstå nästa generations perspektiv på arbetsmarknad, ledarskap, lärande och hållbarhetsfrågor var tre ungdomar från Brainpool samt föreningens medgrundare Stina Boman Wittich inbjudna.
“Brainpool ger särskilt begåvade unga utrymme att dela och utveckla stora tankar tillsammans med varandra, inspiratörer, visionära företag och akademiska institutioner.” inledde Stina.
“Culture and organizational structure are connected – it’s not two alternatives. The structure must support the culture, for the culture to work. Many fail because they don’t take this into account”
Erik Ringertz, vd för Netlight Consulting var den sista gästtalaren på plats. Han har flera gånger prisats för sitt humana ledarskap som bygger på tillit och är van att prata om hur han tillsammans med sina kollegor skapat en unik kultur och organisationsstruktur på Netlight – ett bolag utan chefer.
“The attitude we’re trying to nurture is to be a role model. Start with being a role model for yourself and then others will see you as a role model as well”
Han delade tankar från din bok “Harder, Better, Faster, Stronger”, en bok som ifrågasätter normerna för hur ett företag ska organiseras och ledas. “The essence of my book is the idea of organizing organically instead of mechanically”
Konkreta actions för att nå nästa steg på transformationsresan
Utöver dessa uppskattade gästtalare fick deltagarna jobba med sina egna transformationsutmaningar och avslutningsvis formulera “Five Bold Cheetah Leaps” – deras actions för framtiden utifrån lärdomar och verktyg från Cheetah-programmet. Några konkreta actions och insikter från deltagarna:
- “I will drive my transformation with passion and be my own role model”
- “Form a speed boat team – let a few people in the organization focus on a specific task to increase speed and agility”
- “I will leverage the tools I have learnt during the program”
- “Focus more on sustainability to make us more relevant to customer and employees”
- “Build a network of ambassadors supporting the change”
- “Get a better understanding of our customer journey and their pain points”
- “Focus more on machine learning, AI and automation”
Vill du veta mer om Cheetah-programmet?
En ny omgång av Cheetah-programmet startar i november och i år kommer vi lägga extra fokus på att driva transformation/förändring med hållbarhetsfokus, bland annat genom vårt samarbete med The World Economic Forum. Målgruppen för programmet är seniora förändringsledare, tidigare deltagare representerar såväl stora globala bolag som mindre svenska företag och organisationer. Läs mer om Cheetah Sustainable Innovation Program på novare.se/cheetah och hör gärna av dig om du vill veta mer!