Mind the gap! Om att navigera i framtidens energibransch och leda i transformation.
Ledarskap i transformation är en konstant resa av anpassning och innovation. I en tid av övergång till förnybar och fossilfri energi blir ledarskapet inom energibranschen en central nyckel till framgång. Jag tar här upp några av de nyckelkompetenser och inställningar som vi söker efter i chefsrekryteringar idag.
Vi påminns dagligen om klimatkrisen och behovet att ställa om i allt vi gör. Ibland känns det övermäktigt men ibland fullt möjligt. Övergången till hållbar energiproduktion är komplicerad, men det går framåt tack vare den tekniska innovationen. I år har diskussionerna bytt fokus från tillståndspunkter till att prata om lösningar, samarbeten och prioriteringar. Vi ser imponerande satsningar som utvecklas på flera håll.
Investeringsvilja och kapital finns samtidigt som den svenska tekniska innovationskraften står på!
Men det är ingen enkel uppgift att bygga nya energianläggningar, det finns flera problem såsom höjda räntor, ökad inflation och oro i världspolitiken. Regeringens undersökning om kärnkraften pekar på stora risker vid investeringar. Den stora utmaningen blir alltså hur man ska övervinna gapet mellan kostnad och utbyggnad.
Återigen hamnar fokus på människor, kompetens och det ledarskap som krävs för att lyckas. Nedan presenteras några av de viktigaste egenskaperna hos en ledare idag:
Mod – Det krävs mod att utmana etablerade normer och traditionellt arbetssätt. Ifrågasätt och sök nya lösningar för att lyckas med förflyttningar.
Vision och engagemang – Att leda och motivera genom en stark vision om hur företaget kommer att bidra till hållbarhet och innovation. En ”vi-kultur” blir oerhört viktig i förändringsresor.
Empati – Att förstå och bemöta medarbetarnas oro och behov under förändring är en avgörande komponent i ”transformationellt” ledarskap.
Flexibilitet – I all transformation stöter man på hinder som kräver en förmåga att kunna omvärdera beslut mot nya förutsättningar. Skapa en trygg kultur som grund för flexibel förändring.
Kommunikation och transparens – Tydlighet är viktigt för att en organisation i förändring ska vara trygg och inte lägga tid på oro och spekulationer. Involvera medarbetare i beslutsprocesserna.
Rekrytering kommer bli avgörande. Det sker flera initiativ för att säkra kompetensen i alla led, oron för att inte lyckas hänger dock i luften. Men vi ska inte glömma att vi har en stark, erfaren och driven grupp av ingenjörer i Sverige som gärna kastar sig in i denna ”nya” bransch som växer fram. Svensk ingenjörskonst har lång erfarenhet och kompetens att förverkliga innovationens magi!
Ett ”lyckat” ledarskap – Jag bettar på ”mod och engagemang”! Det är nu vi bygger framtiden.
Tips på tre energiboostar:
- Följ Stockholm Exergis ”BECCS” utveckling, anläggningen som ska fånga in 800 000 ton koldioxid/år, motsvarande Stockholms årliga biltrafikutsläpp.
- Läs Annie Lööfs bok ”Också Annie” om drivkraft, värdegrund och det politiska spelet, som inspiration till ditt ledarskap i förändring.
- Lyssna på ”EnergiStrategipodden” med bra intervjuer med personer i branschen.