Anna Eriksson om styrelserekrytering
Intervju • Styrelse
Anna Eriksson på Novare är en av Sveriges mest rutinerade styrelserekryterare.
Vilka egenskaper letar du efter hos någon som ska sitta i en styrelse?
– Om du ska kunna bidra i en styrelse måste du ha en gedigen erfarenhet och kunna omvandla dessa erfarenheter till kvalificerade råd åt företagsledningen. Då är kommunikativ talang i kombination med samarbetsförmåga väldigt viktiga egenskaper. Andra egenskaper jag letar efter är strategiskt tänkande, hög integritet, att ifrågasätta utan att vilja söka konflikt, god etik och moral.
Oftast är en styrelse sammansatt på ett sätt så att enskilda ledamöter har olika expertområden, men att var och en ändå har förmåga att se helheten och bidra i många olika styrelsefrågor. Erbjuds du en styrelseplats mest tack vare din specialistkunskap så kan risken vara att du bidrar för lite till helheten och i värsta fall blir ombedd att lämna styrelsen.
Hur förändrar pandemin styrelsearbetet framåt?
– Inte så mycket tror jag. Däremot kommer ledamöternas erfarenhet av kris och förändring spela stor roll. De flesta av dagens VD:ar har inte varit med om en större kris, men dagens ledamöter har mer erfarenhet då de troligen var operativa under tidigare finanskriser. Här kommer styrelsen att spela en väldigt viktig roll för att ge perspektiv, hjälp och råd.
Många av de styrelseledamöter som vi hjälpte till att tillsätta tidigare i år har ännu inte träffat sina styrelsekollegor, vilket många förstås tycker är tråkigt och konstigt. Styrelseledamöter har, precis som de flesta av oss, blivit bättre på tekniken runt digitala möten vilket jag tror kommer göra att blandningen av digitala och fysiska möten blir större än idag.
Du arbetar i vanliga fall med VD-rekrytering, kan du beskriva hur det skiljer sig åt att rekrytera till en styrelse?
– Skillnaden blir allt mindre, kravprofilen för en ledamot tenderar att bli mer och mer specifik, precis som för en VD. Tidigare var kravprofilerna mer allmänt hållna och gav större ”svängrum” för oss i sökarbetet. Processmässigt är det ingen stor skillnad, men det skiljer i vad du letar efter. I en styrelse kommer du använda merparten av dina erfarenheter på ett annat sätt och stötta någon annan som ska omsätta det till mål och handling. En styrelseledamot är en mogen rådgivare. I en VD-rekrytering måste du hitta den som själv ska göra jobbet.
Det talas ofta om den låga jämställdheten i styrelser – varför är det så få kvinnor i bolagsstyrelserna?
– Grundproblemet är att vi haft för få kvinnor som VD eller i andra tunga affärsroller i företagsledningar. Det är främst där vi hittar styrelsekandidater och där man får den erfarenhet som ofta krävs i styrelsearbete.
Novare har rekryterat övervägande kvinnor under flera år i styrelserekryteringarna – vad beror det resultatet på när många säger att det inte går?
– Dels har vi arbetat målmedvetet med att bygga upp en pool av kompetenta kvinnor under en lång tid. Vi har ett nätverk som jag tror få andra har. Det är också våra kunder som driver på, det finns en stor medvetenhet idag hos ordförande, styrelser, ägare och valberedningar. Vi har alltid kandidatlistor med både män och kvinnor och vi sätter en stolthet i att alltid ha med kvinnor på listorna, oavsett bransch. Vi har ett mycket bra track-record kring jämställd rekrytering sedan många år och jag tror det är känt på marknaden, både hos kunder och kandidater.
Du har en erfarenhet i den här frågan som få andra – vad är den största förändringen under de åren?
– Det har alltid varit viktigt för mig, och för Novare, att presentera jämställda kandidatlistor men de senaste fem åren har det varit väldigt stort fokus på frågan från våra kunder. Det som också har förändrats är att kvinnor är mer benägna att säga ja till styrelseuppdrag. När jag började var det många som sa nej tack och det möter jag inte alls på samma sätt idag. Idag är frågan om mångfald stor och det är något vi gärna driver.