Framtidsspaningar från Novare Leadership Academy
När det idag finns många orosmoln på himlen ser vi att det blir viktigt att få ny inspiration, ny kunskap och färdigheter, gjuta mod och få en energiinjektion Här delar vi några av de trender och frågeställningar som vi på Novare Leadership Academy diskuterar med våra kunder. Det handlar om hållbar omställning, kraften i att ha rätt team runt sig, högkonjunktur för kompetensförsörjning och 10X med trygghet, tillit och självinsikt.
HÅLLBAR OMSTÄLLNING – STÄLLER VI RÄTT FRÅGOR?
Vi behöver framtidssäkra våra affärer och hållbarhetsfrågan är en strategisk fråga som vi måste omfamna på många nivåer. Har vi insikti hur vårt företag påverkas av ESG ur alla perspektiv? Hur mäter ni? Vilka nya krav kommer? Rapporteringsdirektiv inom Due Diligence och Corporate Governance perspektiv? Har vi kompetensen internt? Om inte, hur hittar vi den?
Dessa frågor behöver en styrelse ställa till sin företagsledning och även medarbetarna behöver känna sig engagerade i frågorna. Det handlar inte om att ha en hållbarhetsstrategi, utan ha en hållbar strategi framåt.
Utmaningarna vi står inför är enorma. Vi tror på att ge våra ledare nya tänkesätt, färdigheter och nätverk för att kunna leda den hållbara transformation vi har framför oss.
KRAFTEN I ATT HA RÄTT TEAM
Under våren såg vi att det rörde på sig på arbetsmarknaden, många ville ha nya jobb under och efter pandemin. Många hade ändrat sin privata situation, flyttat ut på landet, skaffat hund, och andra förändringar som gjorde att man valde att ändra sin arbetssituation för att få livet att gå ihop. Arbetsgivare och ledare fick snabbt lära sig att leda på distans. Vi kallade det för The Great Resignation.
Nu börjar vi se ytterligare en trend i detta; Quiet Quitting – många känner sig fortfarande oengagerade på jobbet och har gått in i en passivitet bakom sin skärm på hemmakontoret. De har inte verktygen för att ta sig ur den negativa spiralen, och inte heller deras ledare.
Frågan blir hur organisationer och ledare kan få med sig dessa personer och skapa framåtdriv och engagemang igen? Vad behöver ledare göra och arbetsgivare erbjuda för att medarbetare ska stanna, må bra, utvecklas och göra sitt bästa?
10X – ALLT HANDLAR OM TYDLIGHET OCH TILLIT
Vi möter kunder som haft tuffa år bakom sig, stökigt i toppen och tagit stryk i pandemin och nu kriget i Europa. Medarbetarna har fastnat i en kollektiv rädsla. Man är rädd för att göra fel, bli utpekad. Man håller sig i stället till de fasta processerna som finns. Detta gör att innovationskraften helt står still, och deras branschkollegor springer förbi. Detta är som vilket trauma som helst. De måste bearbetas, men också känna att det finns en riktning framåt.
Att känna att man går framåt och utvecklas är och förblir en av den viktigaste drivkraften hos oss människor. Vi ser dagligen vikten av att få inspiration från andra, hur andra gör och känner och få nya perspektiv. Att lära sig tillsammans i grupp, fysiskt, är något så grundläggande för oss som individer.
Ny forskning visar hur hjärnan fungerar och hur den psykologiska trygghetens innebörd blir ett viktigt verktyg framåt. Att vi är lika när det kommer till Hot och Belöning, och att ledare behöver ha förståelse för detta när vi jobbar tillsammans. Förenklat, jobba med att skapa Tydlighet och Tillit så kommer man otroligt långt.
Man kommer då snabbt tillbaka till sig själv. Vill jag vara kvar på det här företaget? Då gäller det att vi har investerat i våra ledares självledarskap – och att det har verktygen för att kunna leda sig själva.
Är du nyfiken på att höra mer eller utforska hur du kan framtidsäkra dina medarbetare, ta kontakt med oss på Novare Leadership Academy.
– Christina Andersson, VD på Novare Leadership Academy