Att skapa en inkluderande företagskultur
Hur skapar vi en inkluderande företagskultur där vi får fler att stanna och växa?
En arbetsmiljö där alla medarbetare känner sig respekterade, värdefulla och delaktiga oavsett bakgrund, kön, ålder, etnicitet eller funktionsförmåga, är något alla organisationer vill kunna erbjuda. Forskning visar att en inkluderande företagskultur gynnar både företagets medarbetare och resultat då det bland annat främjar kreativitet, innovation och bättre beslutsfattande. Det är en pågående process som kräver engagemang. Vad kan vara viktigt att tänka på?
- Inkluderande ledarskap
I ledarskap handlar det om att skapa en trygg plats där medarbetarna känner sig helt bekväma med att vara sig själva på arbetsplatsen. Inkluderande ledare välkomnar mångfald, bjuder in till dialog och tar tillvara på olika perspektiv. Genom att göra det, skapas möjligheten för utveckling och framgång för alla medarbetare.
- Värderingar och mål
Att definiera och kommunicera tydliga företagsvärderingar och mål som alla medarbetare kan relatera till skapar en gemensam grund för kulturen och bidrar till en känsla av samhörighet. Genom anonyma medarbetarundersökningar kan du utvärdera om värderingarna efterföljs och om kulturen upplevs som inkluderande. Denna process möjliggör nödvändiga förbättringar för att utveckla och behålla en arbetsmiljö där alla känner sig delaktiga och respekterade.
- Mentorskap
Det är i mötet det händer – det är då vi inser att vi är mer lika än olika. Mentorskapet bidrar till att öka förståelsen för varandra och få nya perspektiv vilket hjälper oss att utvecklas och vidga våra vyer.
- Omedvetna fördomar
Vi bär alla med oss omedvetna fördomar som påverkar våra beslut och hur vi agerar. Att tillsammans regelbundet reflektera över dessa och deras inverkan är viktigt. Förståelsen av våra fördomar är första steget mot att övervinna dem och skapa en bättre grund för beslut och hur vi interagerar med varandra.
- Mångfald i organisationen
Mångfald skapar en känsla av trygghet och gemenskap eftersom fler kan identifiera sig med sina kollegor. Forskning har visat att anställda har en tendens att stanna längre i en organisation med mångfald på grund av en ökad känsla av tillhörighet, motivation, möjligheter till utveckling och ett positivt arbetsgivarvarumärke.
- Mod
Modet att bryta mönster och utforska nya vägar är avgörande både för ledare och medarbetare. ”Failing forward” ger oss möjlighet att lära och växa genom våra misstag. I en inkluderande och trygg arbetskultur är det accepterat att våga testa och ibland misslyckas. Vi är helt övertygade om att det är en nyckel till framgång!
Vi på Novare Potential fortsätter arbeta för att motivera organisationer att skapa mer inkluderande arbetsplatser med bred mångfald!
– Farzad Golchin, VD Novare Potential
